某公司围护系统业务分析及战略建议报告.pptVIP

浙江精工钢结构建设集团公司围护系统业务分析及战略建议报告 北大纵横管理咨询公司 2004年10月 导读—市场与竞争环境分析 钢结构围护系统从体系上看主要由三大部分组成 围护系统未来的发展趋势是配套构件专业化、产品设计创新化、体系化和设计施工的复杂化 从长期来看随着我国建筑业的迅猛发展，建筑围护系统的发展空间也将不断变大 根据高层建筑的市场预测状况，可以推断出高层围护系统2005年-2010年的市场总容量约为1亿平方米 根据空间建筑的市场预测状况，可以推断出空间围护系统2005年-2010年的年市场总容量约在4600万平方米 精工目前围护系统业务主要是中高档的屋面墙面和楼面围护系统，包括五个产品子系统，分别属于不同的产品档次 屋面系统作为与钢结构建筑作配套的围护系统，具有功能多样、施工难度大的特点，预计2005年-2010年屋面系统市场总容量约为4600万平方米 钛锌板做为一种高档板材，主要应用于空间钢结构建筑屋面，由于性能特点，不适合做大型项目，预计2005年-2010年市场总容量约为229万平方米 铝镁锰板做为一种较为流行的高档板材，由于其优良的性能大量应用于公共建筑，预计2005-2010年市场总容量约为4100万平方米 不锈钢板在国内的技术尚不成熟，工程业绩少，市场容量不大，预计2005年-2010年市场总容量约为230万平方米 墙面系统中的主要部分是幕墙系统，做为一种高档装饰材料，广泛应用于钢结构高层建筑，也是非钢结构高层建筑的主要围护系统 幕墙系统与我国建筑业的发展息息相关，2005-2010年的市场总容量将达到1.06亿平方米 楼面系统主要应用于高层建筑，要求较高的设计技术，预计2005年-2010年楼面系统市场容量约为8100万平方米 钢层板组合系统是高层建筑的一种主要楼面受力系统，预计2005-2010年钢层板组合系统市场容量约为6500万平方米 围护系统业务的主要压力来自现有竞争者和外部客户，产品创新、走专业化、一体化发展道路是竞争成功的关键 围护系统业务外部机会与威胁总结 导读—公司竞争力分析 从产品系统分布图来看，目前屋面系统有三种产品系统，分别有不同的竞争对手 与钛锌板主要竞争对手对比，精工整体竞争能力较差 与铝镁锰板主要竞争对手对比，精工在施工安装能力方面较强，但在其它方面尚需改进 从屋面系统主要资源能力来看，实物资源、研发能力、加工制作能力尚有欠缺，对业务整体支持程度稍弱 墙面系统：目前幕墙行业企业类型众多，但整体经营管理水平较低，普遍没有形成核心竞争力 幕墙行业市场竞争已经进入前所未有的生死竞争期，行业内将会迎来一次大的结构重组 从墙面系统主要资源能力来看，研发资源、施工安装能力还很不足 精工目前资源与能力状况决定了在现阶段全面进入的时机尚不成熟 从产品系统分布图来看，目前楼面系统主要有钢层板组合系统，主要为高层建筑提供配套服务 与钢层板组合系统主要竞争对手对比，精工在成本和施工安装方面较有优势，但在产品创新和专业品牌方面不足 目前精工围护系统内部资源能力存在于价值链的各个环节，并且散布在不同的部门 对精工围护系统的资源与能力将从以下几个方面来分析 精工开展围护系统业务的销售和管理人员尚可，但设计人员严重不足，施工人员不稳定 精工用于板材生产的生产设备比较落后，设备已经成为围护系统业务发展的严重制约 隐性资源和财务资源中，精工的隐形资源较好，但财务资源较差 精工围护系统的技术资源较好，但研发能力比较薄弱 精工围护系统加工制作能力较差 精工围护系统具有大量的工程实践，施工安装能力较为不错 精工的销售能力较强，但营销能力尚有不足 精工围护系统业务方面资源能力总体而言较弱，与精工设定的发展目标尚不适应，与主要竞争对手相比存在差距 围护系统业务优势与劣势总结 导读—业务战略建议 精工围护系统业务战略总结 精工围护系统业务的使命和愿景 精工围护系统发展阶段目标定位 围护系统价值链关键环节包括推荐、投标、验收、安装和维修环节 围护系统价值链中关键环节的关键成功因素又包括产品品质、技术标、验收标准、施工技术和维修质量 精工围护系统业务档次定位应当是中高端市场领域，对于低端市场以配合公司业务发展为主 屋面系统业务综合分析（一） 墙面系统业务综合分析（二） 楼面系统业务综合分析（三） 围护系统业务模式应由合作式的承包商模式向独立的建筑围护系统系统专业公司模式转变 围护系统业务关键措施之一：成立围护系统专业公司，加强对外合作与新业务开拓，实现内部资源充分整合，发挥更大互补优势 围护系统业务关键措施之二：在建筑围护系统公司内部加大研发力度，树立精工围护系统品牌 围护系统业务关键措施之三：建立围护系统项目管理队伍，制定围护系统施工的质量标准控制体系和施工技术规范 围护系统业务关键措施之四：加大项目宣传力度、培养技术型