招聘的组织与实施.pdf

招聘的组织与实施招聘的组织与实施招聘的组织与实施招聘的组织与实施 人才研究中心人才研究中心人才研究中心人才研究中心 杨雪梅杨雪梅杨雪梅杨雪梅 2007.05.252007.05.25大连2007.05.252007.05.25大连大连大连 IBMIBM 2 目标目标  不过多阐述理论 通过提供提供一些好的思路好的思路、方法方法、工具具， 力争让大家可以直接应用于工作之中。 全心投入，互动参与 3 今天的主要内容今天的主要内容 4 今天的主要内容今天的主要内容 5 确定招聘标准确定招聘标准————工作分析工作分析  要确定招聘标准，需要通过工作分析。  工作分析是对组织中所有为实现组织目标所做工作分析是对组织中所有为实现组织目标所做 的工作进行分析，以确定每一种工作的任务和 职责，以及完成工作所需的知识（knowledge ）、 技能（skill ）、能力（ability ）和其他要求 （others ）的过程。 6 招聘标准招聘标准 工作职责 硬性条件 软性条件 •能否胜任应聘职位的基 •能否在岗位上取得出色 本要求? 的业绩?是否与组织匹 配？ •学历、工作经验、知识 技能、年龄 •素质模型 门槛性的 选拔性的 7 案例：关于招聘标准案例：关于招聘标准 研究所要招聘研发人员，如何设定条件？研究所要招聘研发人员，如何设定条件？ 硕士以上，硕士以上，3535岁以下，岁以下，55年以上工作经验？年以上工作经验？ 招到了一个完全符合条件的人，结果一个月后，发现这个人非招到了一个完全符合条件的人，结果一个月后，发现这个人非 常怕吵常怕吵常怕吵常怕吵，，他总是一个人在卫生间里计算公式他总是一个人在卫生间里计算公式他总是一个人在卫生间里计算公式他总是一个人在卫生间里计算公式，，而且团队合精神而且团队合精神而且团队合精神而且团队合精神 很差，没有人愿意和他共事。研究所有心把这个人辞退，但由很差，没有人愿意和他共事。研究所有心把这个人辞退，但由 于他从事的是研发工作，掌握好多内部信息，所以有些为难。于他从事的是研发工作，掌握好多内部信息，所以有些为难。 问题出在哪里？问题出在哪里？ 只关注了任职条 深层素质出了问题：团队工作、压力深层素质出了问题：团队工作、压力 承受力承受力 件而忽略了素质 要求！