集团化企业的组织与人力资源管理-培训材料.pdf

集团化企业的 组织与人力资源管理 报告人：孟凡向 今日话题 一、我们的研究课题与集团化公司概述 二、当前中国集团化公司在组织与人力资源 管理上的问题 三、集团化公司的组织与人力资源管理改良 探讨 2015-7-7 2 一、课题与概述 集团化—发展的选择 公司发展大了，集团化是常用的一种组织模式。研究表明500强超过90%采 用集团公司的模式（个别除外：新兴IT企业比如微软，精品战略的家族企 业，投资基金）。 官僚危机 决策危机 组织创新 你的发展阶段？ （组织再造阶段） 集分权危机 产业决策 （组织扩张阶段） 领导危机 功能分层 （组织规范阶段） 职能化 （组织形成阶段） 个人化 （组织创始阶段） 2015-7-7 3  显然，大有大的好处 典型目的： 1、金融与实业融合—— 资金安全与高效 2 、产业链—— 关联交易——低成本 3、市场共享——客户链 4 、四两拨千金——少的资金控制大的发言权——股份公司的两类股 权和有限公司的股权分散化 中国式的集团化还有另外的目的： 1、政府的拉郎配——政绩需求 2 、企业界装点门面的需要 3、合法避税 你组建集团的目的有哪些？ 2015-7-7 4  然而，大有大的难处 1. 民营企业也好，国有企业也好，股份制企业也好，企业形态在由单 一企业向集团企业过渡时，都存在着“管理迷茫”： 2. 不知道企业集团化到底应该做什么工作，怎么做，是不是宣布成立 集团公司和任命一些官员就了事？ 3. 哪些事集团应该做，哪些事集团不应该做？集团和下属企业的职责 分工到底是什么？ 4. 集团应该如何才能整合好资源，发挥出集团企业应具备的、比单个 下属企业所具备的竞争优势？ 5. 管理模式应该进行怎么样的提升，才能较好地建立起一套集团企业 管理所需要的管理模式呢？ 你遇到哪些管理上的问题？ 2015-7-7 5 我们的课题—— 集团化公司的组织与人力资源管理研究  缘起： 对大型国有企业集团组织与人力资源管理问题的反思 在咨询中针对从单一企业走向集团化的民营企业无奈的思考 对国有背景的新兴集团企业存在问题的整体思考  组成： 公司法人治理结构以及外部相关环境的研究 公司文化与管理现状的诊断 在以上两部分基础上的组织设计建议 人力资源管理各技术模块的设计 基于BSC和EVA的子分公司绩效评价方法 房策大讲堂-最实操最接地气-房地产营销类培训课程