日中纺织染竞争导地位.pptVIP

雅戈尔日中纺织染整有限公司培训教材 CT和WIP—用时间来驱动 什么决定竞争优势？ Fastest Customer Responsiveness （最快的客户反应度） Lowest Costs （最低的成本） Quality … Best for the Money （最好的质量） High Speed … Product/Service Development （最快的开发速度） High Productivity （高生产效率） Flexible Capacity with Optimized Resources （优化资源得到灵活的生产能力） Excellent Value for all … （给…最大的受益） Customers, Owners, Employees, Suppliers （客户，雇主，员工及供应商） Competitiveness Is Driven by : 竞争力由…驱动 Drive with Time Time 美国最成功的经理的启示... Ask what If? （如果…会怎样？） Time Driven Process Concept 流程驱动 Productivity / Cost What ‘s CT? Static Cycle Time—静态CT Dynamic Cycle Time（动态CT） Understanding Dynamic Cycle Time（理解DCT） Understanding Dynamic Cycle Time（理解DCT） Understanding Dynamic Cycle Time（理解DCT） Understanding Dynamic Cycle Time（理解DCT） Understanding Dynamic Cycle Time（理解DCT） 动态CT在生产中的应用 例如：织造车间每天约有１３０００米布了机，现在车间总的ＷＩＰ有２０００００米，问平均织造的ＬＥＡＤ　ＴＩＭＥ是多少？ 动态CT在生产中的应用 例如：在生产能力一定的情况下，如何能缩短交期？ 　　　　　　　　　答案就是－－－降低ＷＩＰ！ 如何降低车间的ＷＩＰ？ 要降低ＷＩＰ，最直观的想法就是减少每一个任务在系统（一个车间）的停留时间，能尽快离开本系统． 关键路径：一个任务在系统的最短停留路径就是该任务的关键路径． 一个任务在系统中的总时间＝等待时间＋准备时间＋实施时间＋返工时间． 减少等待时间：降低总的ＷＩＰ． 减少准备时间：合理安排非关键工序的生产准备．使准备时间和等待时间重合． 减少实施时间：设备、工艺 减少返工时间：一次命中率高。 如何降低车间的ＷＩＰ？ 分拆任务也是降低车间ＷＩＰ的办法！ －－将任务分拆成下道工序能接受的若干子任务。 例如： 打纱样给染纱的任务，可以分拆到色号。 染纱到织造的任务，大单可分拆到织轴。 织造到后整，如果可以分批后整的话，可以分拆成批。 出货时，如果客户同意的话，可以分批出货。 渭南人才网 * * PREPARED BY：BILL YU 2003-9-16 Competitive Leadership（竞争领导地位） Best People （最好的人） Best Strategy （最好的战略） Best Processes / Management Methods （最好的管理方法） Best Results （最好的结果） Drive with Time DRIVE WITH TIME ! 用时间驱动！ Why focus on Time?（为什么注重时间？） “Faster, in almost every case, is better. From decision-making to communications to product introduction, speed, more often than not, ends up being the competitive differentiator.” 快，在绝大多数情况下会更好，无论是做决策或沟通或开发新产品。 - Jack Welch, CEO General Electric You could reduce Order Lead Time by 50%? （交期缩短50%？） You could cut Development Time for New Products in half? （新产品开发时间减半？） You