现场管理优化与巩固.pdf

现场管理优化与巩固 现场管理现状 • 整理 （用与不用的未进行彻底区分） • 整顿 （将留用的的未进行定置管理） • 清扫 （将不要用的东西未彻底去除） 推行的有力条件 领导重视 领导重视 管理人员认识到位 管理人员认识到位 员工支持 员工支持 热情高涨 热情高涨 下一步推行难点 • 能否彻底转变认识； • 考核是否能够跟上或到位； • 习惯的养成需要过程 • • 意识 行为 意识 行为 • • 个人习惯(21天） 下一步的工作计划 继续进行造势 继续进行造势 领导靠上抓 领导靠上抓 推行定置管理 推行定置管理 现场管理与个人绩效挂钩 现场管理与个人绩效挂钩 1、实行总经理考核生产技术部经理，生产技术部经理考 核车间主任，车间主任考核员工的“层级”考核体系； 2、生产技术部经理和车间主任具有现场管理的考核权。