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平安石家庄分公司(寿险)组织与岗位设计方案
机 密
组织与岗位设计
—优化石家庄分公司(寿险)人力资源管理
此 报 告 仅 供 中 国 平 安 保 险 公 司 内 部 使 用 。 未 经 本 公 司 的 书 面 许 可 , 其 它 任 何 机 构 不 得 擅 自 传 阅 、 引 用 或 复 制 。 8 - 1
平安石家庄分公司(寿险)组织与岗位设计方案
人力资源改革——组织与岗位设计
组织与岗位设计的高层原则
组织与岗位设计流程
纲 组织与岗位设计现状与目标
要 改革建议
组织与岗位设计分析
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平安石家庄分公司(寿险)组织与岗位设计方案
组织与岗位设计必须在明确的高层原则指导下进行。
组织与岗位设计高层原则
坚持以 把工作分 岗位设计 优化人力 清晰界 畅通的双向
事定 配到最适 应保证工 资源分配 定各部 沟通渠道,
岗,以 合的部门 作需要为 之原则 门职责 良好的制约
岗定人 去做 前提 制度和简单
及权力
之原则 具代表性的
考核指标
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组织与岗位设计应当在总公司的人员编制政策指导下进行。
组织与岗位设计流程
编制工作 讨论分析 与用人 编制方案 召开年度
提出需求 审批 执行与跟 编制计划
岗位说明书 说明书 部门沟通 踪 工作会议
用人部门 用人部门 人事部门 在讨论分 在总公司 编制方案 人力资源
根据工作 针对增加 分析工作 析的基础 编制政策 送有关部 委员会主
职责的变 的工作职 岗位说明 上,人事 的指导下 门并执 持召开编
动,提出 责编制工 书,并提 部门与用 总经理室 行,人事 制工作会
岗位设置
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