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如何提升企业执行力 从员工到组织 Introduction  王震国：  上海交通大学工商管理博士  2006年创立SH AVAILABLE(上海市文化科技创意企业、Intel©软件合作伙 伴计划会员、上海市多媒体行业协会会员、上海市科技型创业企业)  2006.10 Cofounder策划、研发、制作的Curious Book动漫立体书获法国戛 纳电视节(2006 MIPCOM Junior)提名  2006.5 创立第三方母婴信息服务平台() 。  Hong Kong Marketing Scholar SYM Hung 基金资助  教育部博士点专项科研基金资助(“互联网环境下营销渠道的博弈学习和模 式选择”)  成功案例： • 中国电子科技集团、华能集团、友邦中国(AIA)、NIKE(中国)、文新集团、大 贺传媒(HK8243)、Primesolution (HK)、东方票务、上海创意设计公共服务平 台、上海动漫研发服务平台、小阿华母婴服务机构 Presentation的依据 Presentation的依据 Contents Class 2 打造执行力文化 组织执行力的提升 执行力提升：工具与软件 执行力提升：小结 Case and Discussion 哪儿出了问题 猫在主人吩咐下到屋子里抓老鼠。它终于看 到了一只老鼠，几个奔突来回，到底也没有 抓到。后来老鼠一拐弯不见了。 主人看到这种情景，讥笑道：“大的反而抓不 住小的。”猫回答说：“你不知道我们两个的 ‘跑’是完全不同的吗？我仅仅是为了一顿饭 而跑，而它却是为性命而跑啊！” 讨论：你们企业中有多少人是为了“饭”，有 多少人为了“命” ？ 打造执行力文化的四个要点 没有任何借口 超越雇佣关系 服从是行动的第一步 做最优秀的员工 打造执行力文化：没有任何借口  在西点军校，学员遇到军官问话时，只能 有四种回答：“报告长官，是”“报告长 官，不是”“报告长官，不知道”“报告 长官，没有任何借口”。除此以外，不能 多说一个字。  “没有任何借口”是西点军校200年来奉 行的最重要的行为准则，是西点军校传授 给每一位新生的第一个理念。它强化的是 每一位学员想尽办法去完成任何一项任 务，而不是为没有完成任务去寻找借口， 哪怕是看似合理的借口。  秉承这一理念，无数西点毕业生在人生的 各个领域取得了非凡的成就。 各种借口的潜台词 在工作中我们经常能够听到各种各样的借口： “那个客户太挑剔了，我无法满足他” “我可以早到的，如果不是下雨” “我没有在规定的时间里把事做完，是因为…” “我没有足够的时间” “现在是休息时间，半小时后你再来电话” “我没有那么多精力” “我没办法这么做” …… 其实，在每一个借口的背后，都隐藏着丰富的潜台词，只 是我们不好意思说出来，甚至我们根本就不愿说出来。借口让 我们暂时逃避了困难和责任，获得了些许心理的慰籍。 归纳起来，经常听到的借口主要有以下五种表现形式。 1、他们作决定时根本没有征求过我的意见，所以