2019年关于南京地铁全寿命集成化组织管理模式的探讨.ppt

目录 1. 以大型基础设施的运行和经营导向建设 2. 地铁建设和运营的组织管理模式的分析 3. 全寿命集成化管理模式的概念 4. 全寿命集成化管理的组织结构 5. 南京地铁全寿命集成化组织管理模式的 科研和实施的工作步骤的建议 目录 1. 以大型基础设施的运行和经营导向建设 2. 地铁建设和运营的组织管理模式的分析 3. 全寿命集成化管理模式的概念 4. 全寿命集成化管理的组织结构 5. 南京地铁全寿命集成化组织管理模式的 科研和实施的工作步骤的建议 大型基础设施项目建设的有关问题的思考 大型基础设施项目建设的有关问题的思考(2) 大型基础设施项目建设的有关问题的思考(2) 大型基础设施项目建设的有关问题的思考(3) 大型基础设施项目建设的有关问题的思考(4) 大型基础设施项目建设的有关问题的思考(5) 结 论 !!! 大型基础设施项目建设的有关问题的思考(6) 目录 1. 以大型基础设施的运行和经营导向建设 2. 地铁建设和运营的组织管理模式的分析 3. 全寿命集成化管理模式的概念 4. 全寿命集成化管理的组织结构 5. 南京地铁全寿命集成化组织管理模式的 科研和实施的工作步骤的建议 组织与目标的关系 组织与目标的关系 地铁建设和运营的组织管理模式的分析 地铁建设和管理的模式的分析 地铁建设和管理的模式的分析 地铁建设和管理的模式的分析 地铁建设和管理的模式的分析 地铁建设和管理的模式的分析 目录 1. 以大型基础设施的运行和经营导向建设 2. 地铁建设和运营的组织管理模式的分析 3. 全寿命集成化管理模式的概念 4. 全寿命集成化管理的组织结构 5. 南京地铁全寿命集成化组织管理模式的 科研和实施的工作步骤的建议 目录 1. 以大型基础设施的运行和经营导向建设 2. 地铁建设和运营的组织管理模式的分析 3. 全寿命集成化管理模式的概念 4. 全寿命集成化管理的组织结构 5. 南京地铁全寿命集成化组织管理模式的 科研和实施的工作步骤的建议 目录 1. 以大型基础设施的运行和经营导向建设 2. 地铁建设和运营的组织管理模式的分析 3. 全寿命集成化管理模式的概念 4. 全寿命集成化管理的组织结构 5. 南京地铁全寿命集成化组织管理模式的 科研和实施的工作步骤的建议 南京地铁全寿命集成化组织管理模式的实施 南京地铁全寿命集成化组织管理模式科研课题的建议 南京地铁全寿命集成化组织管理模式的科学论证和研讨 南京地铁指挥部 (公司)决策 编制南京地铁全寿命集成化组织管理模式的总体方案 建立南京地铁全寿命集成化组织管理的组织手册和工作制度 * 关于南京地铁 全寿命集成化组织管理模式 的探讨 如何从组织和管理的角度提高 南京地铁项目的 投资效益和项目的价值 ? 思 考 大型基础设施项目 决策 建设 运行和经营 决策 Decision 建设 Construction 影响 Influence 影响 Influence !!! 运行和经营 Operation 影响 Influence 项目建设成本和运营成本的关系 (假定: 项目运营期为30年， 数据来源 : 1982, 联邦德国) 办公楼运行费 42% 39% 投资利息 19% 办公楼的建设成本 The Relationship between the Construction Cost and Operational Cost 实施阶段和运营阶段投资/费用的累积（不包括土地成本） 投资/费用累积 投资节约可能性 约12% 节约投资的可能性 = 100% 实施阶段投资 (不包括土地成本) 设计准备 概念设计 初步设计 技术设计 施工图设计 施工阶段 全部投资/费用 (不包括土地成本) 开始运营 报废 实施阶段投资的累积（不包括土地成本） 投资节约的可能性（不包括土地成本） 投资节约可能性和投资累积曲线 决策 Decision 建设 Construction 运行和经营 Operation 投资、进度、质量 Cost, Time, Quality 确定 (定义) 控制 运行 经营 Operation, Profit 必须重视 必须重视 决策 Decision 建设 Construction 运行和经营 Operation 作为一个大系统进行研究 投资、进度、质量 Cost, Time, Quality 运行 经营 Operation, Profit 投资、进度、质量 Cost, Time, Quality 运行 经营 Operation, Profit 建设目标和运营目标的平衡 建设期 运营期 项目 全寿命的利益 大型基础设施项目建设 的目的 使 用 社会效益 经济效益