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店长个人工作计划与店长周工作计划合集 店长个人工作计划范文 作为一名店长我深感到责任的重大，多年来的工作经验，让我明白了这样一个道 理：对于一个经济效益好的零售店来说，一是要有一个专业的管理者；二是要有良好 的专业知识做后盾；三是要有一套良好的管理制度。用心去观察，用心去与顾客交 流，你就可以做好。具体归纳为以下几点： 1、 认真贯彻公司的经营方针，同时将公司的经营策略正确并及时的传达给每个 员工，起好承上启下的桥梁作用。 2、 做好员工的思想工作，团结好店内员工，充分调动和发挥员工的积极性，了 解每一位员工的优点所在，并发挥其特长，做到量才适用。增强本店的凝聚力，使之 成为一个团结的集体。 3、 通过各种渠道了解同业信息，了解顾客的购物心理，做到知己知彼，心中有 数，有的放矢，使我们的工作更具针对性，从而避免因此而带来的不必要的损失。 4、 以身作则，做员工的表帅。不断的向员工灌输企业文化，教育员工有全局意 识，做事情要从公司整体利益出发。 5、 靠周到而细致的服务去吸引顾客。发挥所有员工的主动性和创作性，使员工 从被动的让我干到积极的我要干。为了给顾客创造一个良好的购物环境，为公司 创作更多的销售业绩，带领员工在以下几方面做好本职工作。首先，做好每天的清洁 工作，为顾客营造一个舒心的购物环境;其次，积极主动的为顾客服务，尽可能的满 足消费者需求；要不断强化服务意识，并以发自内心的微笑和礼貌的文明用语，使顾 客满意的离开本店。 6、处理好部门间的合作、上下级之间的工作协作，少一些牢骚，多一些热情， 客观的去看待工作中的问题，并以积极的态度去解决。现在，门店的管理正在逐步 走向数据化、科学化，管理手段的提升，对店长提出了新的工作要求，熟练的业务将 帮助我们实现各项营运指标。新的一年开始了，成绩只能代表过去。我将以更精湛熟 练的业务治理好我们华东店。面对衬年的工作，我深感责任重大。要随时保持清醒 的头脑，理清明年的工作思路，重点要在以下几个方面狠下功夫：1?加强日常管理， 特别是抓好基础工作的管理； 对内加大员工的培训力度，全面提高员工的整体素质； 3?树立对公司髙度忠诚，爱岗敬业，顾全大局，一切为公司着想，为公司全面提 升经济效益增砖添瓦。 4?加强和各部门、各兄弟公司的团结协作，创造最良好、无间的工作环境，去掉 不和-谐的音符，发挥员工最大的工作热情，逐步成为一个最优秀的团队。12 店长周工作计划 店长周工作计划范文店长周工作计划范文1在门店日常管理中，往往会出现员 工无所事事、效率降低的情况，但管理者又不知如何下手改善！其根本原因就在于工 作计划制定出了问题。要更好地落实员工周、月计划，制定时建议注意以下要素。 一、 确定周计划的时间。是从周一到周日，还是从周六到周五，这要根据公司 是如何进行考核与管理的；在每一天中包括白天与夜晚，尤其是周一至周五，周六、 周日的时间要单独制定。 二、 周计划的内容。周计划的内容应包括工作、学习、与生活三大部分，尤其 是生活中的家庭、聚会、旅游等都要安排进去，特别是周六与周日是如何利用的，当 然这部分是个人所掌握的。 三、 按事情的大小、重要性进行排列。一定要分清主次，同时对完成的工作可 分为自己独立完成、需配合完成、别人完成等不同的类别，必须完成的一定要完成， 一定要有工作台帐或工作任务清单。 四、 按每天进行排列。也就是要将这些事情安排到这7天中去7天的时间很 短，一过周 三，一周很快就结束，所以每天都要有一个日计划，要有日工作清单，这样与周 计划可以相结合。 五、 特别时间安排。其实作为领导的大部分时间是安排及沟通，尤其是对上与 对下都要及时地沟通，只有去沟通才能解决问题，问题的积压与不理解都是沟通不到 位的问题。 六、 周计划的检查。每周三下午或周四上午一定要再检查一遍，看是否完成以 及完成的怎么样？如果完成不好，那么就要采取措施，决定周六、周日是否加班，周 计划是必须要保证完成的。 七、 周计划的奖一般对周计划没有奖罚。因为没有考核，所以应该对周计划制 定相应的奖罚措滋，一是对完成好者要奖，二是完成不好者要罚，并与月考核进行挂 钩相连，并进行总结。 八、 周计划的开会汇报不要超过1个小时，在会上不要对具体问题展开讨论，会 后再专题讨论解决。周会一般是互相交流与碰头，领导将各部门的事情、工作清单 再安排理顺一遍，并结合月计划强调重点及问题的解决，所以会议不能太长。开会的 时间大多在周五下午、周六或周一上午，不论什么时间，如何有利于工作的强力推进 都是可以的。 九、 注意避免周计划制定时的问题。 1、 抓不住重点与必须要完成的工作。 2、 分工不清不知道谁来完成。 3、 数字目标不清晰。 4、 走过场，在一起说说而已，或者报上去没有检查。 5、 与月计划中的周计划没有很好地结合。