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第四方物流综述 1 第一章 第四方物流概述2 1.1 第四方物流的概念与功能2 1.2 第四方物流模式3 1.3 第四方物流特点4 1.4 第四方物流产生和发展的背景6 1.5 4PL 的软肋8 2 第二章 第四方物流和第三方物流的比较8 2.1 组织架构不同8 2.2 第四方物流偏重于供应链方案的集成、再造和变革9 2.3 第四方物流和传统的以供应链外包为主的第三方物流的区别10 2.4 第四方物流相对于第三方物流具有比较优势11 2.5 服务的内容更多，覆盖的地区更广12 2.6 第四方物流和第三方物流融合共生是必然趋势13 3 第三章 第四方物流在中国15 3.1 第四方物流在中国的兴起15 3.2 我国现阶段第三方物流的软肋16 3.3 中国发展第四方物流的不利因素分析18 3.4 第四方物流——机遇和挑战19 4 案例22 4.1 埃森哲公司22 4.2 亚洲物流（天津）有限公司23 4.3 UPS ：从“无间道”走来的第四方物流25 4.4 安得物流公司27 4.5 海尔物流28 4.6 新产业综合物流股份有限公司29 4.7 全新第四方物流将在港出现29 4.8 EXEL 领跑第四方物流30 1 第一章 第四方物流概述 1.1 第四方物流的概念与功能 1.1.1 第四方物流概念 美 国 埃 森 哲 公 司 的 Dow Bauknight 在 “Fourth Party Logistics- Breakthrough Performance in Supply Chain Outsourcing”文章中指出，企业 的供应链正从（Insourcing）演进至逐渐接受（Outsourcing）、甚至是由第三方 物流业者来提供服务，而第四方物流（4th Party Logistics, 4PL）将是继第三 方物流之后的下一波重大趋势。“第四方物流” （Forth-Party Logistics—4PL） 是指“一个供应链集成商，他调集和管理组织自己的以及具有互补性的服务提供 商的资源、能力和技术，以提供一个综合的供应链解决方案” （美国埃森哲公司 “Accenture”定义）。 因此，4PL经营者是基于整个供应链过程考虑，扮演着协调人的角色：一方 面与客户协调，与客户共同管理资源、计划和控制生产，设计全程物流方案；另 一方面与各分包商协调，组织完成实际物流活动。因此，4PL提供的是一种全面 的物流解决方案，与客户建立的是长期、稳固的伙伴关系。 1.1.2 第四方物流的基本功能 第四方物流的基本功能有3个方面： 1.1.2.1供应链管理功能 即管理从货主/物流企业到客户的供应全过程； 1.1.2.2物流一体化功能 即负责管理物流企业之间在业务操作上的衔接与协调问题； 1.1.2.3供应链再造功能 即根据货主/物流企业在供应链战略上的要求，及时改变或调整战略战术， 使其经常高效率地运作，保证其所提供的物流服务速度更快、质量更好、价格更 低。 1.2 第四方物流模式 按照国外的概念，第四方物流是一个提供全面供应链解决方案的供应链集成 商，存在三种可能的第四方物流模式： 1.2.1 协同运作模式 第四方物流与第三方物流共同开发市场，第四方物流向第三方物流提供第 三方物流缺少的技术和战略技能。运作模式一般采用4PL和3PL共同开发市场， 第四方向第三方提供一系列的服务，包括：技术，供应链策略技巧，