【招聘技巧】人才招募的渠道及其评估方法.pdf

人才招聘与面试技巧人才招聘与面试技巧人才招聘与面试技巧人才招聘与面试技巧 目录提纲目录提纲  深刻理解人才招募的战略意义  一流企业人才招募的特点  人才招募的渠道及其评估方法  招聘广告制作  如何分析求职者资料  我们凭什么做出聘用决定  常见职位通用素质模型  设计结构化面试提纲  面试前的准备工作  面试技术  测量技术测量技术  情景模拟技术  笔迹分析技术  背景调查方法背景调查方法  招聘信息管理  招聘工作评估  资深面试官的修炼资深面试官的修炼 深刻理解人才招募的战略意义深刻理解人才招募的战略意义  公公司的人才投资官的人才投资官  选对人和培养人，谁更重要？  只有人才整体素质领先的企业，才是具有可持 续领先的企业续领先的企业 ；；只有人才的不断吐故纳新只有人才的不断吐故纳新，才才 能形成精英管理集团。 _____思考思考 ：：我们要建立我们要建立一支什么样的队伍支什么样的队伍 ？？ 一流企业人才招募的特点人才招募的特点  高端高端人才招聘的聘 战略化，进行外部储外部储备已经成为成为一种种 手段；  中层管理人员招聘的例行化中层管理人员招聘的例行化；  大部分管理岗位将更多的来自内部提拔，校园招聘成 为为一流公司储备人才的主要方式流公司储备人才的主要方式。 人才招募的渠道人才招募的渠道 常规招聘渠道常规招聘渠道 现场招聘会、专场招聘会、网站发布招聘信息、网站资料库搜寻、 报纸广告、短信、电视、广播、企业内部人才举荐等 特殊招聘渠道 行业渠道（生产厂家、经销商、零售商、行业协会的各类活动、 专业或自有网站专业或自有网站、杂志等公开信息杂志等公开信息））、使用搜索引擎使用搜索引擎、企业长期固企业长期固 定的招聘联络方式、沙龙、校友录等 人才招募渠道的评估方法人才招募渠道的评估方法 效率效率 前三天合格简历数、第一周合格简历数、第一月合格简历数 质量质量 初试合格率、复试合格率、录用率 关键岗位录用率 成本 年度录用人员人均成本 招聘广告的制作招聘广告的制作  引起注意意  产生兴趣  激发愿望  采取行动采取行动  留下记忆 常见错误之一是岗位职责和岗位任职资格描述不清晰。 如何分析求职者资料如何分析求职者资料 （（一）） 一、求职者基本信息求职者基本信息  出生年月  户籍户籍、出生地点出生地点、生长地点生长地点  学历  所学专业所学专业  婚否  父父母亲状况亲状况 如何分析求职者资料如何分析求职者资料 （（二）） 二二、工作经历工作经历  工作与所学专业是否对口？  对所学专业是否感兴趣对所学专业是否感兴趣 ？？  工作变动是否有规律？  他现在的兴趣点是什么他现在的兴趣点是什么 ？？  他最想干的是什么？最擅长干的是什么？