江湾城施工组织设计.docVIP

目 录 第一章：工程概况…………………………………………………2 第二章：编制简述…………………………………………………2 第三章：施工组织机构及职责分工………………………………3 第四章；施工技术准备……………………………………………11 第五章；施工方案和工艺…………………………………………12 第六章；劳动力安排计划…………………………………………30 第七章：施工机械配置……………………………………………31 第八章：安全生产、文明施工安全技术措施……………………32 第九章：成品保护的保证措施……………………………………48 第十章：服务及保修措施…………………………………………49 第一章 工程概况 达州江湾城项目位于达州通川区张家坝。我司施工范围为达州江湾城项目1～5标段外装石材工程；外装石材面积约34300平方米；结构形式框架、剪力墙结构 第二章 编制简述 第一节 编制依据 1、达州江湾城项目1～5标段外装石材工程施工图 2、现场踏勘情况 3、国家有关现行设计、施工的规程、规范等的要求 4、国家现行的质量、安全生产、文明施工的有关政策、文件规定； 5、我公司技术实力、机械设备装备情况及各项企业管理制度。 第二节 编制内容 1、根据文件规定的工程范围和对施工组织设计的要求编制。 2、根据本工程设计特点、功能要求，本着充分合理利用业主每一分工程建设资金，我们的编制原则是“经济、合理、优质、高效”，特别是对结构、装饰施工主导工序，关键及重要部位的施工，本方案力求施工工艺先进，质量与工期控制到位，确保工程达到的质量、工期标准与我公司承诺保持一致。 第三节 工程总体目标 根据文件的要求和本工程的重要性，我公司确定了本工程的总目标如下： 一、质量目标 达到国家现行标准，将本工程建成让业主完全满意的精品工程。 二、工期目标:在业主要求的合理工期范围内。 三、安全控制目标 我公司将采取切实可行的安全措施和充足的安全经费投入，通过严密的安全管理，确保施工现场不发生重大伤亡事故。 四、环境保护和文明施工目标 本工程处于达州通川区张家坝，属重点区，因此，我公司将严格按照国家建设部和当地关于建筑工程施工的各项管理规定执行，加强施工组织和现场安全文明管理，使本工程成为我公司新的“企业形象示范工程”、“代表性样板工程”，确保不对周围环境造成任何负面影响。 第三章 施工组织机构及职责分工 第一节 组织机构慨述 施工组织机构是指为进行施工项目管理，实现最终目标，通过合理设计而建立的由一定的领导体制、部门设置、层次划分、职责分工、规章制度和信息系统构成的有机整体。 施工组织机构及其所进行的施工项目管理活动的有机结合才能发挥施工项目管理的职能。建立一个合理、精干、高效率的组织机构是施工项目管理成功的组织保证。 组织机构设置程序图 目标划分确定施工项目目标 目标划分 确定施工项目目标 工作划分设 事 工作划分 设 事 定职责机构及职责确定分层次设 机 构 定职责 机构及职责确定 分层次 设 机 构 执行授权定制度设 人 员 执行 授权 定制度 设 人 员 检查及反馈实现目标 检查及反馈 实现目标 组织运行实 施 组织运行 实 施 第二节 施工组织机构 我公司针对本工程将严格按《建设工程项目管理规范》进行施工项目管理，由我公司负责组建《金沙西园五期钢楼梯工程》项目经理部，负责本工程的具体施工管理。对质量、工期、安全、成本及文明施工承担第一责任。确保工程质量、工期、安全等方面达到目标要求。 项目组织机构 项目负责人 项目负责人 杨志刚 项目技术负责人 毛海勇 项目责任工长 史本烈 安 全 员 质 检 员 材 料 员 质 量 管 理 体 系 公司总经理、 公司总经理、 副经理、总工 公司业务部门、辅助生产单位 工程部 项目部 工程部 材料部 材料部 工程部 加工厂 工程部 项目经理 质量管 理决策 项 目 部 质安 技术 质安 材料 材料 劳资 施工 质安 项目预控措施 实施监督检查 编制组织设计 现场技术管理 质量检验、计量抽样检查、测试 机械设备质量 使用维修保养 进行材料质量材料质量验收 人员技术素质考核选择使用 加工、修理质量制作维修质量 控制工序质量检查验收整改  第三节 项目组织机构 组建精干高效的组织机构是事关项目管理成败与否的首要内容。 一、建立完整的组织机构 组织强有力的工程承包项目经理部，根据本工程的特点，项目管理机构由三个层次组成。 1、指导决策层——工程总指挥部 工程总指挥部是项目施工决策和保护机构，在公司整个范围内，对项目施工所需要的人员、机械、材料、资金等进行统一协调和调配，为项目提供可靠的保障。