第四章 创业行动前的准备.pdf

第四章 第四章 创业行动前的准备 创业行动前的准备 【学习目的】 【核心问题】 了解新创建企业前的 创业需要进行哪些准备？ 资源和能力准备 团队和群体有什么不同？ 掌握整合资源的方法 组建创业团队只是为了找 及策略 到志同道合的人么？ 掌握创业团队的创建 和运营 组建创业团队应该注意些 把握产业选择的分析 什么问题？ 方法 如何才能成为优秀的创业 团队？ 一个人只是单翼天使，只有两个人抱在一起才 能飞翔 —— 史蒂夫·鲍尔默（微软首席执行 官） 4.1 创业前的准备 4.1.1创业的资源条件  经营管理资源  财务资源  行业经验资源  行业准入条件  顾客资源  技术资源  业务资源  人力资源 4.1.1创业的能力条件 ●敏锐的洞察力与关键时刻把握机遇的能力 ●良好的社交能力  社会感知  表达能力  印象管理  劝说和影响  社会适应性 ●开拓创新的能力和灵活应变的能力 ●说服——推销自己的能力 4.2 资源整合  挖掘与利用社会资本  网络关系：创业智囊团  信任  转移成本  创业的杠杆效应：资产杠杆、资金杠杆、时间杠杆、品牌杠 杆、公共关系杠杆  其他策略  特殊待遇与优惠  模仿  设计  广泛搜寻  递增投入 科技资源整合  科技意味着创新，以一种市场上从未有过的新产品（服务） 或者是对以往有着革命性突破的新产品（服务），顺应时 代、行业的发展，具有巨大的竞争优势。但它与我们大多数 人无缘。比较典型的主要依靠科技类资源取得创业成功的有 北大方正的王选，还有YAHOO的杨致远，前者有汉字照排系 统，后者是搜索技术。当然，比尔·盖茨和操作系统也可归入 此列。  科技资源的获取途径有三：一是创业者本人即是技术专家， 专利拥有者；二是创业者购买或合作研发技术；三是创业者 吸纳有技术特长的人加入团队。  案例说明： 1989年桂林广陆数字测控股份有限公司前身桂 林广陆量具厂建立，2001年整体变更为股份制公司，科技人 员约占现有员工25%，注册资本为2210万元人民币。 桂林广 陆目前是全国生产测量范围在500mm以上的专用（非标产 品）电子数显量具量仪的主要厂家。公司的生产规模已达30 万套，90%以上的产品出口到欧美等30多个国家和地区，国 内市场占有率达50% 以上，产量、出口量、销售量每年以 30%以上的速度增长，居国内同行业前列。  公司董事长兼总经理彭朋感慨地说，这一切成就的取得都离 不开技术资源的整合，以高新技术改造传统产业，以信息化 推动产业化，探索产学研结合的新道路。 桂林广陆在建设 一支139人的专业技术人员队伍的同时，还主要采取了请进 来走出去的方针，整合科研院所大专院校的各种技术资源。 目前，广陆已与中国计量学院、航天部303所、上海交大、 哈工大等10多家院校、研究所都有着密切的合作联系。并根 据市场需要，已投资研发新型电涡流传感器及防水型电子数 显长尺研制，以及新型电感式传感器及高精度电子测量显示