某公司人力资源预算（定稿）.pdf

XX 公司 人力资源规划与预算 1 目 录 一、 人力资源环境与现状分析 4 1. 预算编制背景 4 2. 人力资源现状 5 3. 人力资源 SWOT 分析 14 二、 人力资源战略、核心竞争力与战略目标 16 1. 人力资源战略 16 2. 人力资源核心竞争力 16 3. 人力资源三年战略目标(2015-2016) 16 三、 人力资源部门的角色定位 18 四、 人力资源战略三年实施路径(2015-2016) 19 1. 人力资源规划 19 2. 领导力发展 23 3. 组织与岗位管理 26 4. 薪酬激励管理 29 5. 招聘与甄选 32 6. 绩效管理 36 7. 培训与发展 37 8. 员工关系 40 2 9. 人力资源信息平台 44 附件：XX 公司人力资源实施路径释义 46 3 2015xx 公司人力资源预算 一、 人力资源环境与现状分析 1. 预算编制背景 xx 集团人力资源工作的进一步加强带动了下属利润中心人力资源专业化水平的 提升。2015 年，领导力发展、《xx 集团人力资源政策指引》的颁布，以绩效为 导向战略评价体系的建设、基于战略评价体系的薪酬及中长期激励的研究与试点 推行、人力资源专业培训等一系列举措旨在构建具有 xx 集团特色的市场领先的 人力资源体系。 xx 公司大部分公司仍然处于项目规划建设阶段，未完成物业开发经营的全过程， 公司整体仍处于发展壮大阶段，对人才的需求依然强大，特别是关键岗位的人才 需求；二线城市利润中心的项目发展、设计和营销等关键岗位人才的短缺矛盾尤 为突出。 xx 公司开始实施 2015-2015 年的战略评价体系。公司经营理念在产品经营的基 础上向客户导向和品牌经营方向转变；管理方式由财务控制型向专业管理型转