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威海丰盛园餐饮娱乐有限公司
财务部部门概述
1 威海丰盛园餐饮娱乐有限公司设财务总监对威海、济南分公司财务工作
进行直接管理。各分公司的财务部负责从资金进入企业以后的核算、控制和管
理。根据会计法和新会计制规定,结合公司的具体情况,设置会计帐簿、会计
科目和会计报表,组织会计核算,包括资产核算、负债核算、所有者权益核算、
营业收入核算、成本核算、费用核算、税金核算、利润和利润分配核算。
2 财务人员设置:济南设财务经理、威海设主管会计对财务工作进行具体
工作管理,其编制分别为 4 人,实行仓管员、收银员业务归财务领导行
政归部门的财务管理模式。
3 财务部是公司的重要管理部门,财务部的每一个人,都必须对自己所负
责的业务工作的真实性、准确性和及时性负责,给领导提供的数字必须
准确,给领导当好参谋。
4 财务部是连接客户的窗口部门。财务部的每一个人都要积极学习业务知
识,不断提高自身的业务素质。对每一个到财务办事或办理结算、结帐
业务的客户都要以礼相待,热情服务,以礼貌、快速、准确的服务树立
财务的良好形象。财务部的全体工作人员必须以高度的事业心和责任感,
互相帮助,团结一致,把自己的本职工作同企业的命运紧密地联系在一
起,不断地加强自身的修养,让每个人的言行都能体现财务部这个管理
部门的风范。
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财务部组织机构图
财务总监
财务经理 主管会计
材料会计 稽核会计 出纳员
仓管员 收银员
财务部主要工作分工
1 财务经理(主管会计):
1.1 主持财务部日常管理工作
1.2 总帐的管理并具体负责凭证的审核、汇总及报表的编制工作
1.3 报销的审核、资金的合理使用
1.4 成本费用的核算
1.5 有价证券(卡)的管理工作
1.6 负责财务分析的编报,并定期召开成本分析会议
1.7 协调财务与银行、税务及其他相关部门的关系
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1.8 组织财务人员的培训、盘点及其他相关工作。
2 出纳员(副总经理兼):
2.1 营业款的收取并及时送存银行
2.2 资金收付凭证的编制
2.3 办理日常收付业务
2.4 吧台周转金的抽检工作
2 5 现金“日清月结”及编制“银行存款余额调节表”
2.6 编制《资金日报表》并上报驻店经理及总公司
2.7 完成财务经理交办的其他工作
3 材料会计
3.1 原材料、物料用品、库存商品、低值易耗品的核算及盘点
3.2 应付帐款的记帐及核对
3.3 处理期末材料及直接耗用材料的结帐工作
3.4 仓管员工作稽核、培训及业务指导
3.5 配合财务经理完成成本费用的结转工作
3.6 完成财务经理交办的其他工作
4 稽核会计
4.1 各收银点菜金、酒水及其他收入的稽核管理
4.2 往来帐款核对
4.3 固定资产的核算及管理
4.4 发票、收据的管理及税金的交纳
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