集团财务目标.pdf

集团财务目标 集团财务目标 目标目标：： 目标目标：： 目标目标：： 目标目标：： 配合集中调控、分散经营的总原则，实现整体资源的最佳 配合集中调控、分散经营的总原则，实现整体资源的最佳 配置和整体竞争力的提高 配置和整体竞争力的提高 主要内容主要内容：： 主要内容主要内容：： 主要内容主要内容：： 主要内容主要内容：： •重大投资的审核，实现集团投资方向一体化 •重大投资的审核，实现集团投资方向一体化 •从全局考虑，安排资金的使用，管理整个集团企业的资金 •从全局考虑，安排资金的使用，管理整个集团企业的资金 流 ，减少财务费用，降低财务风险 流 ，减少财务费用，降低财务风险 •建立统一的政策、控制原则，实现集团内信息的标准化 •建立统一的政策、控制原则，实现集团内信息的标准化 •管理集团内部交易价格和关联交易 •管理集团内部交易价格和关联交易 •数据的收集、存储和共享，及时准确的掌握企业运转数 •数据的收集、存储和共享，及时准确的掌握企业运转数 据，支持企业决策 据，支持企业决策 东东 浦浦 信信 息息 技技 术术 有有 限限 公公 司司 1 东东 浦浦 信信 息息 技技 术术 有有 限限 公公 司司 财务关键问题识别 财务关键问题识别 问题问题：： 问题问题：： 问题问题：： 问题问题：： •业务缺少全程监控，从采 •机构臃肿，各经营单位设独立财务部门，不利于人 购到付款、从销售到回 员的专业化、效率不高； 款； •部门、岗位职责不明确； •报表层层汇总、公司间业 •分散的财务人事管理、减弱了集团控制； 务费时费力。 •改进措施改进措施 改进措施改进措施 改进措施改进措施 改进措施改进措施 •分业整合设置集中财务部门，按职责一致性设置岗 •从单据驱动到信息流驱 位，实现： 动，实施业务流程重组； •借助信息技术，实现业务 组织 1.财务人力资源总部统一管理 ，强化监控力度，使 人力资源得到最佳配制 流程自动化； 2.借助IT ，推进“扁平化”管理，避免“边际效益”递减 问题问题：： 问题问题：： 战略目标战略目标 战略目标战略目标 战略目标战略目标 战略目标战略目标 •系统缺乏统一规划，数据不能