2019年组织架构概述.ppt

作业成本核算（ABC）的概念 企业的短期计划 可以到周 指导短期执行 预算的基本架构 预算的优点 收入与费用的分录 收入账户贷方增加收入，增加留存收益； 收入账户借方减少收入，减少留存收益； 费用账户贷方减少费用，增加留存收益； 费用账户借方增加费用，减少留存收益。 应计收入 应计收入与应计费用相似，即收入已经确认但现金尚未收到，最常见的实例为赊销。 现金流量同样发生在调整分录之后。 Industrial Marketing Channels 海尔集团培训同步流程 海尔集团人员素质解决方案 以创新的培训模式推进培训的效果 海尔培训体系的建立及改善 一体化实施步骤（2） 培训如何服务于企业人力资源战略： 企业战略与目标 人力资源竞争环境 为什么要对绩效进行管理 绩效管理在企业经营中的定位 绩效管理在人力资源管理中的定位 价值驱动因素 — “价值树分析” 纯净水配送流程——优化之前 六西格玛管理体系的发展 企业的管理体系 6s实施的资源和组织 PMBOK 项目管理知识体系 项目管理与其他管理学科的关系 一般公认的项目管理知识和做法 项目生命期的主要特征（实现六项功能） 典型的项目生命期 2美国国防部5000.2条令规定采购项目生命期 典型的项目生命期 3建筑工程项目生命期 典型的项目生命期 4软件开发项目生命期 职 能 式 组 织 项目单列式组织 微弱矩阵组织形式 均衡矩阵组织形式 强化矩阵组织形式 混合组织形式 某一个阶段中过程之间的联系 某一阶段中各过程的交叉 项目各个阶段的交互作用 （一）项目启动 项目初始过程 战略规划 组织进行战略规划的方式因其自身情况而异。 项目的三重约束 规划过程各子过程及其相互之间的联系 作业增值分析 会计的基本模型 会计与企业的组织结构 企业创造价值的过程 企业创造价值的过程 内部业务决策过程 专业分工与生产过程的分解 企业：经济合同网络的集结点 网络中利益相关者的相互关系 网络中利益相关者的相互关系 企业控制系统的三个组成部分 决策权的分配：分权 决策权分配的平衡 分析与分类 非增值的作业 增值的作业 作业 重新评估 时间 方法 设备 较大缺陷 材料 环境 人员 测量 精力 因果图（石川图、鱼骨图） 质量控制图 2 0 2 控制上限 控制下限 百分比（%） 1 2 3 4 5 6 7 天数 比萨饼的质量控制图 烹饪火候不足或过火的比萨饼的百分比 帕累托图（Pareto charts) 35 30 25 20 15 10 5 交货时凉了 烹制欠火候 服务与交货太慢 放错调料 劣质服务 比萨饼店的帕累托图（时期一周） 缺陷事件数量 起因频率 累计百分比 100 50 25 75 缺陷事件百分比 总计划时间 测量时间 总预算费用 ACWP BCWS BCWP 落后进度 A C B D BCWP－ACWP 超支的费用 测量项目进展的挣值法 S曲线 企业 短缺经济 生产 传统 流程 标准化 成本 区域 多元化 传统管理 过剩经济 客户 流程改造 个性化/订单 创新优势 全球经济 核心竞争力 信息化管理 E时代变革要求 背景分析 企业利润 对策: 第一步:需求分析- 分析企业现状 利润被吞蚀,资金如此紧张 为什么?? 利润 资金 财务 采购 仓储 销售 生产 其它 企业管理存在问题 成因:业务－财务不协同 业务－业务不协同 没有实时动态的信息支持控制 没有实时动态信息支持决策 结果： 财务风险增加 资金回笼困难 采购成本居高不下 利润被吞蚀了 资金越来越紧张了 ? 国情 ? 发达国家 急 起 直 追 经济全球化 市场经济 信息化革命 工业革命 经济全球化 信息化革命 工业革命 半封建半殖民经济 计划经济 市场经济 WTO MRP - MRP II - ERP 功能扩展 MRP MRP II ERP ERP II 70年代 80年代 90年代