现代组织人力资源契约化配置.pdf

第 章 第 章 现代组织人力资源契约化配置 要点讲解 要点讲解 要点讲解 主旨内容提要 主旨内容提要  招募甄选，即利用各类媒体发布招聘广告，通过职业中介机构特 别是猎头公司引进人才，以及举办校园招聘会招募新生代人力资 源，并按照一定程序和规范、借助面试及各类心理测验技术，甄 选录用组织所需人力资源，是HR基本职能模块之一。  基于劳动合同制，特别是集体谈判和社会（尤其是工伤）保险相 关制度规范，对企事业单位职工实施契约化整合管理，乃HR日常 管理中最为基础、最为普遍、也是最为关键的工作内容。 逻辑架构图示 逻辑架构图示 学习目标要求 学习目标要求  了解招募甄选法律规范和基本程式,重点掌握有关猎头、面试 及心理测验的操作技法；  熟悉劳动合同法律，特别是确立劳动关系确立、竞业限制条 款及用人契约方面的法律规范；  明确集体谈判的重要意义、操作程序及运作模式，以及我国 有关集体合同的法律规范；  关注中国转型期劳工安全问题，熟知社会保险特别是工伤保 险方面的法律规范。 7.1-1 要义及规范 7.1-2 主要招募渠道 7.1-3 甄选测验 7.1-4 面试操作技法 7.1-5 测试效度与信度 7.1-6 甄选决策模式 近年来，中国高等教育已经大踏步地进入 近年来，中国高等教育已经大踏步地进入 大众化发展阶段，“大学生就业难”的问题已经 大众化发展阶段，“大学生就业难”的问题已经 成为政府、家庭和社会各界普遍关注的焦点问 成为政府、家庭和社会各界普遍关注的焦点问 题，也是青年大学生们最焦心、最焦虑的人生 题，也是青年大学生们最焦心、最焦虑的人生 难题。从职业生涯管理角度，大学生如何面对 难题。从职业生涯管理角度，大学生如何面对 和解决这样的难题，确实是值得研究和讨论的 和解决这样的难题，确实是值得研究和讨论的 一个现实课题。 一个现实课题。  人力资源引进的重要意义  人力资源引进的重要意义 ——亚太公司案例分析 ——亚太公司案例分析 背景情况 浙江亚太机电集团公司创建于1979年，经过19年的艰苦创业，从一个只有9万元的乡 浙江亚太机电集团公司创建于1979年，经过19年的艰苦创业，从一个只有9万元的乡 办小农机厂，逐渐发展成为集工业、科技与贸易于一体的集团公司，并且跻身国内 办小农机厂，逐渐发展成为集工业、科技与贸易于一体的集团公司，并且跻身国内 最大的汽车制动元器件生产企业，公司总资产达3.5亿元、年销售收入2亿元。 最大的汽车制动元器件生产企业，公司总资产达3.5亿元、年销售收入2亿元。 1993年，公司先后投入1亿元实施“ 科技兴厂” 战略，对外招贤纳士，主要对象是大中 1993年，公司先后投入1亿元实施“ 科技兴厂” 战略，对外招贤纳士，主要对象是大中 专毕业生。 专毕业生。 亚太集团对刚进厂的大学生十分器重。公司在其能力范围内为他们提供了工作、生 亚太集团对刚进厂的大学生十分器重。公司在其能力范围内为他们提供了工作、生 活等多方面的最大优惠，还曾经在他们中选拔人员到国外培训。 活等多方面的最大优惠，还曾经在他们中选拔人员到国外培训。 案情简介 26名大中专毕业生突发集体辞职风波，曾经被观为珍宝的大 中专毕业生，似乎一夜之间变成了“ 烫手的芋头”。老实巴交的总 经理说自己现在成了“风箱里的老鼠—— 两头受气”。  老员工认为，发生这种事件乃是意料之中的，因为公司在待 遇、政策上的一贯“偏爱”宠坏了他们。 辞职者则认为，既然企业把他们引进来了，就应该当人才看 待，而不是仅仅作为摆设的“花瓶”。 简要评析 这一事件从反面说明了企业人力资源引进和形成的复杂性和重要性。搞不 好，表面上是局部的招聘引进活动就有可能引发全面的人力资源管理危机。 首先，企业引进人力资源必须建立在工作职位分析的基础上，应和企业经 营管理的规划目标相衔接，有明确的招募聘用操作计划。