招聘渠道分析与选择 .pdf

招聘渠道分析与选择 1 GWM-PPTGWM-PPT V2012.2V2012.2 在哪里钓鱼? 用什么钓鱼? 2 GWM-PPTGWM-PPT V2012.2V2012.2 3 课程大纲 一 招聘渠道分析与选择的意义 二 人员招聘的两大渠道 三 如何选择内外部招聘渠道 3 课程目标 1、使受训者可以列出招聘渠道分析与选择的意义； 2、使受训者可以列出招聘的两大渠道； 3、使受训者可以根据不同的岗位选择适宜的招聘渠道。 4 GWM-PPT V2012.2 一、招聘渠道分析与选择的意义 1、招聘流程“中间陷落”的趋势 2、漏斗原理——进口决定出口 3、渠道策略——批量化解决招聘问题 渠道第一（人才来源） 渠道第一（人才来源） 甄选第二（人才标准） 甄选第二（人才标准） 5 二、人员招聘的两大渠道 1、内部招聘 了解全面，招聘成本低 优 点 可鼓舞士气，激励员工 可更快适应工作 使组织培训投资得到回报 来源局限、水平有限 缺点 不能引进先进的理念 可能造成内部矛盾  “近亲繁殖” 6 GWM-PPTGWM-PPT V2012.2V2012.2 二、人员招聘的两大渠道 2、外部招聘 生源广，有利于招到一流人才 优 点 引进新思想，新方法 树立对外形象 进入工作角色慢，适应周期长 缺点 影响内部员工的积极性 招聘成本高 7