六丶七月份“组织风暴”暨业务竞赛推动案介绍.pdf

六、七月份“组织风暴” 暨业务竞赛推动案介绍 推动案具体内容以分公司下发文件为准 组织风暴强心剂 六、七月份组织风暴晋升奖励推动 活动时间：2011年6月1 日——2011年7月31 日 活动对象：全体正式业务员 活动内容： 1、经与总公司申请同意，原XX分公司快速晋升计划中正式业务 员晋升方案延期至2011年7月31 日，业务主任（含高级业 务主任）晋升方案截止时间维持不变，于2011年6月30 日结束。 2、原XX分公司快速晋升计划中正式业务员晋升计划晋升标准第二条释 义：累计FYC≥10500元是指连续三个自然月内本人及本人直接增 员人员的FYC 。 组织风暴强心剂 六、七月份组织风暴晋升奖励推动 活动时间：2011年6月1 日——2011年7月31 日 活动对象：全体正式业务员 活动内容： 3、经本人自愿申请并由机构负责人面谈同意且本人符合面谈承诺要求， 在六、七月份“组织风暴”活动期间内晋升为业务主任的人员，分公司奖励 组织风暴活动费用500元。 4、若在6月1 日前本人已有两名直接增员者，只需在活动期间直接增员 ≥1人，经本人自愿申请并由机构负责人面谈同意且本人符合面谈承诺要 求，在六、七月份“组织风暴”活动期间内晋升为业务主任的人员，分公司即 可奖励组织风暴活动费用500元。 5、本人未自愿申请及未经机构负责人面谈同意且本人未符合面谈承诺 要求，在六、七月份“组织风暴”活动期间晋升业务主任的人员，分公司奖励 组织风暴活动费用300元。 组织风暴的最后捷径 XX分公司快速晋升计划 计划时间：2010年11月1 日——2011年6月30 日 （延迟至2011年7月31 日） 计划实施的对象： （一）全体正式业务员； （二）全体业务主任、高级业务主任。 计划由两大晋升方案组成： （一）XX分公司正式业务员晋升方案 （二）XX分公司业务主任（含高级业务主任）晋升方案 组织风暴的最后捷径 XX分公司快速晋升计划 XX分公司正式业务员晋升方案 计划时间：2010年11月1 日——2011年7月31 日 正式业务员达成以下标准次月起聘为业务主任： （一）考核月末在职人力≥3人（含本人），且直接推荐不少于2人； （二）连续三个自然月内本人及本人直接增员人员累计FYC≥10500元； （三）通过分公司业务主任晋升培训及考试。 组织风暴的最后捷径 XX分公司快速晋升计划 XX分公司业务主任（含高级业务主任）晋升方案 一、方案时间：2010年11月1 日--2011年06月30 日 （维持不变） 二、对象：全省业务主任（含高级业务主任） 三、业务主任（含高级业务主任）达成以下标准次月起晋升为营业部经理： （一）考核月末所辖营业组4个（含直辖组），其中直接育成组不少于2组； （二）直辖组人力不少于4人（含本人） （三）连续三个自然月内直辖组及育成组累计FYC≥45000元。 （四）通过分公司部经理晋升培训及考试。 XXXX正规组织 XX标准组 XXXX正规组织 XX标准组 主管上“星”，新增入“星”，“星星”相连！ “二星”合格，“三星”标准，“五星”优秀！ 做新增，必“星”增；做“星”增，必晋升！ XXXX正规组织 XX标准组 活动标准： 合格组： 主管本人新增上岗人力≥1人或直辖组新增上岗人 力≥2人且每月营业组XX之星人力2人