企业量化管理—组织系统进化之路.pdf

－管理素养系列课程－ Quatech InternationalBusiness College SSC经理人管理素养提升课程 企业量化管理 —组织系统进化之路 ◆麦当劳的生产方式 无论何时、无论何地、无论何人来操作，产品无差异，因为我们有严格的量化操作手册。 —麦当劳公司前首席执行官吉姆 ·坎塔卢波 ◆宝洁其实并不神秘 始创于1837年的宝洁已经成功地守业160多年了。宝洁是全球范围内最早提出 “品牌量化管理 系统 ”的公司，许多人认为宝洁是一间神秘的公司，而它真正的神奇则源于一套客观科学的量 化管理系统。 —宝洁公司董事长兼首席执行官约翰 ·白波 ◆目标要绝对量化 没有科学、量化的目标，微软离破产永远只有18个月！ —微软公司创始人比尔 ·盖茨 ◆企业创新与发明 创新是把技术变成钱，发明是把钱变成技术。企业实施量化管理正是一种创新…… —联想集团总裁柳传志 2 管理变革-基于问题的思考 伴随企业的发展，当生存问题得以解决，管理的问题逐步增多 • 事无巨细的管理者 • 人才的匮乏 • 混乱无序的培训 • 组织架构的反复调整 • 新产品的不断失败 • 部门之间的冲突 • 组织规模的臃肿 • 冗长无效的会议 • 频繁的加班 • 流于形式的企业文化 • …… 众多而又复杂的问题需要一套系统的解决方式 4 管理的定义 • 什么是管理? • 管理是建立与维护组织秩序 6 企业运作原理 企业管理的重心应从生产体系转向组织管理体系和营销体系 19 生产关系 农业化生产关系：v=v1+v2+v3…… 工业化生产关系：v=v1×v2×v3…… 劳动力 管理系统 劳动 8 量化管理模式 • 共振式管理与抗压试管理 • 量化本质：权责利的量化 9 “量化管理 ”是一种基于系统管理和项目管理的现代组织解决方案。目的在于 释放组织潜力,提高组织运营效率,加强组织的环境适应性与稳定性 通过建立针对组织及市场管理多个关键命题的量化模型，如品牌管理、渠道管理、组织 规划绩效考核….，量化管理模式全面而系统解决了企业发展过程中，从战略到流程的系 统管理问题，已经成为世界范围内众多先进企业的基本管理模式。 量化管理是一个企业从小到大稳定发展基业常青的必由之路。 15