全面财务管理.pdf

现代财务管理典范 财务：最大的问题是什么？ 1、没有跳出庐山— 对现代企业管理 系统缺乏全面了解； 2、财务、成本体系本身残缺不全 3、ERP工具的失败 成也3条 败也3条 2 提纲：  一、成功的大前提——对现代企业系统的了解  二、诊断分析——企业财务主要问题、根源分析？  三、现代化的完整的——财务管理体系 第一天  四、如何成功预算管理？  五、如何成功实现ERP、财务管理信息化？  六、如何成功构建现代化的完整财务管理体系？  七、怎样成为一个  ——倍受企业、老板欢迎的现代财务人员？ 归纳总结 3 第一讲：成功大前提： 对现代企业系统全面了解 现代财务管理典范 1、现代企业系统 经营系统：战略市场营销、广告、 宣传炒作、品牌、文化、政府行为 事业理想 现代企业系统 管理系统：生产计划、工程设计、 物控 物流、成本、财务、质量、设备 HR等 5 企业核心管理体系 一基础管理 二 核心管理 三 高端管理 四外围管理 营销管理 组织 ISO、认证 生产管理 战略 HR 厂区 物控物流 文化 人事 环境 预算管理 领导力、执行力 —— 为后期的所 保安 成本管理 有管理奠定基础 5S 财务管理 —— 必须在前2 层 基础上才有效