第八章__全面预算__管理会计电子教案.pdf

第八章 全面预算 第一节 生产经营全面预算的基本体系 第二节 全面预算编制的基本方法 第三节 全面预算编制的其它方法 Home •第一节 生产经营全面预算的基本体系 一、全面预算的概念 全面预算又称总预算,是关于企业在一定时期内 (一般不超过一年)经营、财务等方面的总体预算。 二、编制全面预算的意义 三、编制全面预算的作用 (一)明确目标、控制业务 (二)内部协调、综合平衡 (三)分析比较、评价业绩 四、全面预算的基本体系 Home •第一节 生产经营全面预算的基本体系 1、销售预算,包括预期的现金收入的计算。　 2、生产预算。　 3、真接材料采购预算,包括预期现金支出的计算。 4、直接人工预算。　 5、制造费用预算。　 6、期末产成品存货预算。　 7、销售与管理费用预算。　 8、现金预算。　 9、预计的损益表。　 10、预计的资产负债表。 Home •第一节 生产经营全面预算的基本体系 各项预算之间的相互关系如图8— 1所示。 销售预算 长期销售预测 期末存货 管理与管理 生产预算 预 算 费用预算 直接材料 直接人工 制造费用 采购预算 预 算 预 算 现金预算 资本预算 预 计 预计资产 损益表 负 值 表 Home •第二节 全面预算编制的基本方法 一、销售预算 表8-1 2002年度 第一季度 第二季度 第三季度 第四季度 全年合计 预计销售量(件) 1100 1200 1500 1200 5000 销售单价(元) 70 70 70 70 预计销售收入 77000 84000 105000 84000 350000 预期的现金收入 单位：元 应收帐款(2001年末) 25000 25000 第一季度销售额 38500 38500 77000 第二季度销售额 42000 42000 84000 第三季度销售额 52500 52500 105000 第四季度销售额 42000 42000 现金收入合计 63500 80500 94500 94500 333000 Home •第二节 全面预算编制的基本方法 二、生产预算 预计生产量＝计划销售量+预计期末存货量-预计期初存货量 表8-2 2002年度