信息化规划与管理 第四章 组织的战略管理.pdf

信息化规划与管理 组织的战略管理 1 第四章 组织的战略管理 第四章 组织的战略管理 第一节 战略管理基础知识 第一节 战略管理基础知识 战略及其构成要素 战略的意义和特征 战略管理的过程 2 一、战略及其构成要素 一、战略及其构成要素  战略是一种艺术，是一系列方针、政策和方法。  当代著名的战略管理家迈克尔·波特指出：“竞争性战略就 是要做到与众不同，它意味着要仔细地选择一组不同的 经营活动来表达一种独特的价值理念” 。其核心——强调 定位，强调深思熟虑基础上确立与众不同的战略定位。  可以将战略归结为由下面四个要素构成：  经营范围  增长向量  竞争优势  协同作用 3 二、战略的意义和特征 二、战略的意义和特征  战略的意义  战略已成为企业在市场上取胜的关键因素。  市场需求结构、顾客的喜好正在发生巨大的变化。  科学技术特别是信息技术的发展，加速了产品甚 至产业的更新换代。  企业必须认真规划未来的战略。  战略的特征： 1. 战略的长期性 2. 战略的全局性 3. 战略的竞争性 4. 战略的创新性 5. 战略的风险性 4 三、战略管理的过程 三、战略管理的过程 环境 分析 制定 建立 制定 制定政策和 配置 评价 任务 长期 和 建立年度目 资源 和 陈述 目标 选择 标 控制 战略 内部 分析 反 馈 战略制定 战略实施 战略评价 和控制 5  战略制定阶段的主要内容为： 确定企业任务、 分析企业外部环境中的机会和威胁、 分析企业内部条件中的优势和弱势、 建立企业战略目标、 制定可供选择的战略方案、 进行战略决策。  战略实施要求企业建立： 年度目标、制定政策、配置资源，以便使企业制定的战略能够 得到落实，实现预定的战略目标。  战略评价包括：  （1）考虑企业战略的内在基础；  （2 ）将实际结果与预期相比较；  （3 ）采取纠正措施以保证行动与计划相一致。  战略控制是