2018年优秀人才的选育用留.pptVIP

卢 俊 卿; 第 一 部 分; 一、人才是创造价值的源泉;二、管理者必备的10大人才素养; 第 二 部 分;满足人才不断增长的正当需要 ;（1）猎人与猎狗的故事 ; （2）管理者情商： 知道自己的欲望 了解下属的欲望 尊重下属的欲望 控制自己的欲望;懂人心;2、利益驱动; 二、战略原则:; 三、战略核心：; 第 三 部 分;1、人才的最低标准; 二、坚持科学的选才程序;问之以是非，以观其志； 穷之以辞辩，以观其变； 咨之以计谋，以观其识； 告之以祸患，以观其勇； 醉之以酒， 以观其性； 临之以利， 以观其廉； 期之以事， 以观其信。; 三、让公司成为“人才吸铁石”; 第 四 部 分;1、人才的层次;（1） “朽木”不要雕： 企业不是学校（2）琢“璞”为“玉”： 企业是人材加工厂 （3）美玉勿再琢： 鼓励个性;用80％的力量培育;二、人材培育的3个层次;三、人才培育的3个重点; 2、挫折教育  水平是磨出来的 一次挫折胜过10次成功;3、有效监督 廉洁是查