南投信义乡丰丘国小100学第二学期教师读书会心得报告.PPTVIP

主題：經營之神-王永慶 時間：101/04/06 報告人：翁崧桓老師 勤儉樸實 止於至善 永續經營 奉獻社會 為什麼想找這個主題:{王永慶}曾經是有錢的代名詞，台塑曾經是畢業生最想進去的企業，他的節儉及毅力個性足以為模範(奶油球.毛巾.食.衣.行.肥皂)，雖已辭世近四年，他的後代還是在台灣經濟上發光發熱{宏達電王雪紅，宏仁集團王文洋，美國的王文祥}。 貧寒的家境，以及在惡劣條件下的創業經驗，使我年輕時就深刻體會到，先天環境的好壞不足喜亦不足憂，成功的關鍵完全在於自己的努力。這個信念在以後漫長的歲月中，深深影響並支配我的處事態度。~王永慶 到底什麼是「臺塑的經營秘訣」呢？每逢有人問到這個問題時，王永慶總是輕描淡寫地回答，「追根究底，實事求是，點點滴滴求其合理化。」( P18 ) {改公司的表單} 人們注意的，往往只是茂盛的枝葉，而忽略了看不見的根部。王永慶認為，經營企業應和樹有細根一樣，必須從最容易忽略的根源處著手，才能理出頭緒，使事務的管理趨於合理化。( P24 ) 臺塑求本精神的真諦就在，凡事都要從細微末節著手，點點滴滴求其合理化，做好了基本的紮根工作，那麼，良好的績效必定指日可待。( P25 ) 追求卓越，成功就會出奇不意的找上門來。~三個傻瓜 激勵-你有多想要成功！-1 激勵-你有多想要成功！-2 王永慶說，「中國五千年來，就是現在人才最多，不論國內或國外，碩士、博士多得很，只是有沒有適當的環境用他們啊！我認為吸聚人才全賴合理與公平。」( P40 )  溫情應該犧性自己貢獻給社會大眾，才是真正的溫情。倘若對沒有實力，只靠學歷和年資、倚老賣老的人給予溫情，阻礙了企業的發展，這種溫情是糊塗的，有罪的。 ( P46 ) ~教師未來的生活，會不會也是人人喊打  王永慶的看法是，「什麼叫做人情？人情用在努力，有貢獻的人身上是一種愛和鼓勵。假如這個人不用功，不努力，沒有貢獻，你還怎麼照顧他呢？淘汰就淘汰了，淘汰了他，讓他有機會反省，這樣才有救。」( P81 )  人才放對地方就是天才 一句話，天才變白癡；一句話，白癡變天才  問之以是非而觀其志；窮之以辭辯而觀其變；咨之以計謀而觀其識；告之以禍難而觀其勇；醉之以酒而觀其性；臨之以利而觀其廉；期之以事而觀其信.  大專新進人員將來都要擔任公司幹部，如果沒有利用新進這段期間好好訓練，加入基層工作親身去體會。將來升為幹部必然不懂，但已經沒有機會再從基層做起。根基不穩，必定影響將來的發展。( P60 ) 輪班訓練非常的辛苦，此種訓練的主要目的在考驗新進人員吃苦耐勞的精神，磨練他們的意志與耐力，與正確的工作態度。( P60 ) 一間房子要蓋得好，地基要牢固；一個運動員球技要打得好，基本動作要純熟。能受苦、能耐勞，這是成功的基礎；一個人要成功，必須從基層做起。所以，無論做什麼事，能從「學徒」做起，才能穩紮根基，才能立於不敗之地。 做什麼要像什麼1 做什麼要像什麼2 臺塑總管理處總經理主任楊兆麟說:「如何讓一個企業體本身有種壓迫感，讓不能滿足於現狀，這是我們最需要的工作上的認知。」( P75 ) 一般的企業家，在創業的初期，都胝手胝足拼命的幹，一旦有了成就之後，就會在不知不覺之中鬆懈下來，此時的企業非但不前進反而後退了。( P75 ) 王永慶更說，「付以一個人沒有挑戰性的工作，是在害他，我覺得人的潛能是無窮盡的，給予沒有挑戰性的工作，這個人的潛能根本無從發揮，他的一生不就完了！」( P76 ) 王永慶指出，工作馬虎等於折磨自己。( P77 ) 游手好閒是製造無聊、罪惡、貧窮的根源，一個國家，如果人人都充滿了工作的活力，就是無上的財富，世界上許多天然資源富裕的國家，如非洲、印尼、反而不如資源貧乏的國家進步，道理就在國民沒有充沛的活力。( P78 ) 「優」字，就是從「人」、從「憂」，人要能憂心才能變成優秀的人，此話誠然不假。( P83 ) 讓你見識一下什麼是真正的壓力 讓你見識一下什麼是真正的壓力 2 管理是在追求點點滴滴的合理化，而績效獎金制度顯然是推動合理化最有效的催化劑。( P93 ) 讓生產單位找出不合理的項目，先行研擬解決方案，而後再利用績效獎金辦法，鼓勵員工從事合理化的改善措施。兩種良法巧妙的配合，通常就能發揮出很好的效果。( P94 ) 將每一生產工廠成立為一個成本中心，讓現在的廠長擔當經營者的職責，課長成為經理人，由他們負起經營的責任，並且可以充分享受經營績效提升的成果，將來賺錢了，彼此各拿一半。( P100 ) –王品的經營方式 臺塑產品的成本能降低主要靠三個來源，建廠成本低，生產成本低，營銷費用低，為了降低建廠的成本，臺塑一向重視培養機械人才。( P