企业经营管理计划于全面预算管理.pdf

1 第一部分第一部分 经营计划经营计划 第一部分第一部分 经营计划经营计划 为什么要制定经营计划为什么要制定经营计划 为什么要制定经营计划为什么要制定经营计划 1、什么是经营计划； 2、为什么要制定经营计划； 3、经营计划的目标； 2 第一部分第一部分 经营计划经营计划 第一部分第一部分 经营计划经营计划 1、什么是经营计划； 年度：经营计划 月度：预算 （经营计划） 周：工作计划 3 第一部分第一部分 经营计划经营计划 第一部分第一部分 经营计划经营计划 2、为什么要制定经营计划？ 由于科学的日新月异，导致生产技术的不断改良，促成了近代 工业的精细分工与大量生产，从而引起市场剧烈的竞争，企业所赚 取的利润也日趋微薄。因此近代企业的经营趋势将由以往“成本决 定售价” 的旧观念改为“售价决定成本” 的新意识。如果企业不能生 产物美价廉的产品，则非但不能赚取利润，甚至无法继续它的生存。 所以，如何使成本降低，获取最大利润乃成为企业界努力的重大课 题，一般言之，降低成本不外是改良生产技术与提高工作效率。改 良生产技术有赖于技术人员的努力，以及更新生产设备，改善工作 方法和开发新而低廉的代替料源。而提高工作效率则有赖于实施有 效的管理技术，运用经济效益最佳的管理方法，使企业所有的机能 与资源获得合理的调配与运用。 4 第一部分第一部分 经营计划经营计划 第一部分第一部分 经营计划经营计划 2、为什么要制定经营计划？ 经营计划即是基于提高工作效率的需要而拟订。目的在年 度开始之前，对下一年度的经营目标与经营方针预作提示，责 成各部门依据公司目标，拟订(或修订)相关管理制度或改善方 案，并配合年度预算的编制，预测产品市场的增减变动，配合 设定之产能与成本标准，拟订年度产销计划，预估年度损益及 资金的调度运用，并做为考核各部门执行绩效的依据。通过各 种标准的设定，事前的合理规划，并经由各管理阶层的积极参 与，以达到避免错误，减少浪费，激励士气，达到降低成本创 造利润的目的。 5 第一部分第一部分 经营计划经营计划 第一部分第一部分 经营计划经营计划 3、经营计划在企业管理中所扮演的角色； 1)“纸上谈兵”有价值；（“演习”或“推演” ） 2)核心思维创造价值； 3) 目的绩效持续改进； 4)