招聘渠道的选择与拓展.pdf

招聘渠道的选择与拓展 宁波凯瑞博人力资源管理服务有限公司 人才输送 中高级人才推荐 猎头 首席招聘顾问 ：彭群刚 大 纲 为什么要重视招聘渠道 不同招聘渠道的效果/成本分析 如何根据招聘职位选择招聘渠道 如何根据企业发展阶段选择合适的招聘渠道 哪些情况下需对渠道进行合理组合运用 寻猎中高端人才有哪些有效渠道（企业案例分享） 招聘渠道发展趋势与新兴招聘渠道 一、为什么要重视招聘渠道 1、招聘流程 “中间陷落”的趋势 1、招聘流程 “中间陷落”的趋势 2、漏斗原理——进口决定出口 2、漏斗原理——进口决定出口 3、渠道策略——批量化解决招聘问题 3、渠道策略——批量化解决招聘问题 渠道第一（人才来源），甄选第二（人才标准） 渠道第一（人才来源），甄选第二（人才标准） 二、不同招聘渠道的效率/成本分析 1、各种招聘渠道的特点对比 1、各种招聘渠道的特点对比 现场招聘 网络招聘 报刊广告 猎头 人才寻访 内部推荐 现场招聘 网络招聘 报刊广告 猎头 人才寻访 内部推荐 ★★★★ ★★★★★ 效率 ★★★★ ★★★★★ ★★★ ★★ ★★ ★★ 效率 ★★★ ★★ ★★ ★★ ★★★ ★★ 成本 ★★★ ★★ ★★★★ ★★★★★ ★ ★ 成本 ★★★★ ★★★★★ ★ ★ ★★★ 影响范围 ★★★ ★★★★ ★★★★★ ★★ ★ ★ 影响范围 ★★★★ ★★★★★ ★★ ★ ★ ★★★ 命中率 ★★★ ★★ ★★★ ★★★★★ ★★★★ ★★★ 命中率 ★★ ★★★ ★★★★★ ★★★★ ★★★ 备注：以★表示评价，★越多表示对这一维度的评价越高。 备注：以★表示评价，★越多表示对这一维度的评价越高。 2、各类渠道招聘人数与费用综合对比（示例） 各类渠道招聘人数与费用对比图表 250 200 150 100 50 0 网络招聘 现场招聘 猎头 内部推荐 报纸招聘 人数(单位:人) 30 5 2 20 6 费用 (单位 :千元) 50 60 200 10 32 结论： • 投入小产出大：内部推荐、网络招聘； • 投入大产出少：现场招聘、报纸招聘与猎头。 对策： • 内部推荐可增加宣传与激励力度； • 增开网络招聘网站； • 报纸广告充分造势； • 选择性参加现场招聘会； • 猎头渠道深入开展。 三、如何根据招聘职位选择招聘渠道 渠道