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的运用
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……一4
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1．1．2企业预算的发展历程……………………………………………………。4
1．2全面预算的概念和分类…………………………………………………………7
1．2．1全面预算的含义…………………………………………………………．．7
1．2．2全面预算的分类…………………………………………………………．．7
1．3全面预算管理概念其作用……………………………………………………．．8
2上海A公司简介及预算管理在该公司的运用…………………………………．．11
2．1行业状况及发展趋势…………………………………………………………11
2．1．1汽车行业的当前发展形势………………………………………………．．11
2．1．2汽车零部件发展的新趋势和新形势……………………………………．13
2．2．公司情况介绍…………………………………………………………………．14
2．2．1公司的管理模式及组织结构……………………………………………14
2．3公司实现全面预算管理的原因和趋动力……………………………………15
2．4上海A公司的全面预算管理…………………………………………………16
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2．4．1预算编制…………………………………………………………………．1
2．4．2预算审批…………………………………………………………………19
2．4．3预算执行…………………………………………………………………20
2．4．4预算调整…………………………………………………………………．20
2．4．5预算分析…………………………………………………………………．2l
2．5上海A公司全面预算管理评价………………………………………………24
2．5．1实施全面预算管理的效果………………………………………………24
2．5．2全面预算管理的不足之处………………………………………………24
3对上海A公司全面预算管理的建议……………………………………………．28
3．1建立全面预算管理相应的规章制度…………………………………………28
3．2建立全员参与制度……………………………………………………………28
3．3加强信息化在全面预算管理中的运用………………………………………29
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3．4强化全面预算管理的业绩评价环节…………………………………………．3
参考文献……………………………………………………………………………．．33
致谢……………………………………………………………………………………………………………34
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