费控表单交流分享.pdf

  1. 1、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。。
  2. 2、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载
  3. 3、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
查看更多
费控表单简介 目录 一,13张单据介绍 二,审批流程介绍二,审批流程介绍 二,审批流程介绍 2 01借款申请单-业务模式 费控系统通过预算科目控制预算的占用(权责发生制) ,通过架构和审批流控制 现金流出(收付实现制) 业务特点 无合同,无票据的预支款 ,收款人为个人 业务流程 : 提交借款申请单(上传OA附件)—付款 预算指标:借款实际用途指向的指标 记账依据和节点:申请单流程结束—以出纳打出的银行回单日期为会计凭证日期 预算扣除:提交环节(扣除日期 申请日期 ),在预算执行分析界面查询 与sap 对接: 借 01 科目:员工代码(SAP与预算系统一致)金额 贷 50 科目:银行现金 3 01借款申请单-字段含义(8个) 申请日期 填单日期也是单据查询和预算执行分析的起止日期统计字段 经办人:填单人—带出单据流程中部门负责人 预算归属部门:占用预算的部门,对应会带出单据左上角的架构归属。同时 带出该单据的审批流程。 提示:跨部门的需要先到本部门负责人再到预算归属部门负责人 预算指标:业务实质对应预算科目(见附件1 ) 当前可用预算:截止到申请日期日的累计可用预算(不含当前单据的金额) 本年剩余预算:截止到申请日期日的本年可用预算 付款方式 根据需要进行选择 (8种) 4 01借款申请单-界面展示 5 02预付申请单-业务模式 适用范围 业务特点:有合同,无票据的预付款,收款人为公司 业务流程: 合同orOA申请(关联合同pdf版或附件)——提交申请单——审批—— 付款 预算指标:业务实际用途指向的指标 预算扣除:提交环节(申请日期) 与sap 对接(系统过账) 借 29 科目 供应商代码( SAP与预算系统同步) + 特别总账标示 贷 50 科目:银行现金 6 02预付申请单-字段含义(3个) -界面展示 合同编 :关联需要预付款的合同(点击“合同编号”字段选择) 预算指标:业务实质对应预算科目(见附件1 ) 预付金额 :根据合同约定需预付的款项 7 02预付申请单-界面展示 8 03费用报销单-业务模式 适用范围 业务特点:收到票据进行费用报销 业务流程:票据or关联单据(冲借款和预付)—提交报销单—记账 预算指标:业务实际用途指向的指标,冲销借款或预付时需与原单据指 标一致 提交依据:票据 预算扣除:提交环节(申请日期),冲借款和预付的差额占用预算。 9 03费用报销单-业务模式 适用范围 与sap 对接(系统过账) 1 )冲借款 借 40科目 费用科目 + 成本中心 (SAP与预算系统一致) 40科目:银行现金(借款大于报销金额) 贷 50 科目:银行现金实付金额 (借款小于报销金额) 11 科目:员工代码(SAP与预算系统一致)本次冲销金额

文档评论(0)

xingyuxiaxiang + 关注
实名认证
内容提供者

该用户很懒,什么也没介绍

1亿VIP精品文档

相关文档