高级人力资源管理师人力资源获取前的准备.pdf

Human Resource Management 第四章第四章 Human Resource Management 第四章第四章 人力资源获取前的准备人力资源获取前的准备 第六章 人力资源获取后的录用 Human Resource Management 本章重点 •• 岗位分析的内容和方法岗位分析的内容和方法 • 岗位评价的作用和方法 • 人力资源供给与需求预测人力资源供给与需求预测 • 人力资源的获取方式人力资源的获取方式 Human Resource Management 第一节 岗位分析 一一、、岗位分析的含义与启示岗位分析的含义与启示 二、岗位分析的资料收集 三三、、岗位说明与岗位规范岗位说明与岗位规范 Human Resource Management 一一、、岗位分析的含义与意义岗位分析的含义与意义 （（一一 ））一则案例的启示一则案例的启示 引出问题 机床周围地板的清洁工作谁来做？ 机床操作工机床操作工 岗位说明书中没有清扫地板的条文 服务工 岗位说明书中没有清扫的条文 勤杂工 有清扫条文，但工作时间是从正常下班开始 得出结论 必须有岗位分析 Human Resource Management （二）岗位分析的基本问题 1、两个最基本的问题 岗位的名称、级别 岗位设置的目的岗位设置的目的 岗位的工作内容、任务和职责 第一个问题 工作是什么？ 岗位的主要工作权利 岗位需要的工作条件岗位需要的工作条件 岗位与其他岗位的关系 岗位在企业组织结构中的位置 基本学历和专业要求基本学历和专业要求 第二个问题 谁适合这份工作？ 在某一领域的工作经验 必须具备的基本能力 必须接受的培训项目培训时间必须接受的培训项目培训时间 年龄和性别要求 性格和性向要求 Human Resource Management 22 、、岗位分析的其余三个问题岗位分析的其余三个问题 第三