第八节 组织及管理评估与人力资源分析.pdf

第八节组织及管理评估 与人力资源分析 组织机构设置的原则 组 企业组织机构的设置 组织机构设置的内容 织 直线职能制组织结构 组 及 有效组织结构的选择 事业部制和超事业部制组织结构 织 管 矩 阵 制 组 织 结 构 及 混 合 制 组 织 结 构 理 管理评估的其他问题 管 理 评 人力资源自然结构 评 估 人 力 资 源 的 选 择 人力资源文化结构 估 人力资源专业技能构成 人力资源业务或工种结构 与 人 人力资源供求预测 人力资源供求预测 人 力 力 与 流 动 分 析 人力资源流动分析 资 员工招聘的基本原则 资 源 员 工 招 聘 招 聘 对 象 来 源 源 分 招 聘 程 序 分 析 员 工 培 训 的 原 则 析 员 工 培 训 的 过 程 员 工 培 训 员 工 培 训 的 内 容 员工培训的发展趋势 第八节知识结构图 课程内容 （第八节） 1. 组织及管理评估 2. 人力资源分析 1.组织及管理评估 • 企业组织机构的设置 1.组织机构的设置原则：目标原则、系统原 则、精干高效原则、管理跨度与层次划分 合适原则 2.组织机构设置的内容：组织目标的设计、 职责体系的设计、权利体系和权利制衡体 系的设计、组织机构的设置、信息传递系 统的设计 项目组织结构 在项目中，人力资源的有效组合方案被称为项目组织结构 在项目中，人力资源的有效组合方案被称为项目组织结构 项目组织结构表明了相关部门与项目参与人的责任和权 项目组织结构表明了相关部门与项目参与人的责任和权 利关系，以及项目组织的层次和互动关系。 利关系，以及项目组织的层次和互动关系。 在项目的组织结构中，共有四种常用类型： 在项目的组织结构中，共有四种常用类型： 直线型的组织结构 直线型的组织结构 职能型的组织结构 职能型的组织结构 矩阵式的组织结构 矩阵式的组织结构 项目型的组织结构 项目型的组织结构 第一节 项目组织 项目组织结构——直线制 业主