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創新的企業組織 1
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學習目標
第一節 企業再造與組織創新的概念
第二節 創新組織的內涵
第三節 創新的組織架構
第四節 創新組織與人力資源管理機制
第五節 創新組織與工作生活品質
第六節 創新組織與職能開發
人力資源管理 Chapter 12 創新的企業組織 12-2
學習目標
學習目標
探討企業再造與組織創新的概念。
探討創新組織的內涵。
瞭解創新的組織架構。
瞭解創新組織與人力資源管理機制。
瞭解創新組織與工作生活品質的關係。
探討創新組織與職能開發內涵。
人力資源管理 Chapter 12 創新的企業組織 12-3
第一節企業再造與組織創新的概念
第一節企業再造與組織創新的概念
二十一世紀是知識經濟的時代，也是一個充滿不確定
的年代經營企業必須靠著組織內成員的腦力、創意與
創新，來面對全球化的劇烈競爭；也促使企業必須提
升其生產技術與組織經營的能力。
企業再造
創新的組織系統
人力資源管理 Chapter 12 創新的企業組織 12-4
企業再造
企業再造
改掉不適當的經營體制、組織結構、管理制度、
與工作流程。
人力再造包括下列活動：
個人態度的改變。
工作意願的提升。
技術能力的提升。
人力資源管理 Chapter 12 創新的企業組織 12-5
創新的組織系統
創新的組織系統
根據系統性和邏輯性的架構，重新建立企業的經
營理念、經營目標、經營策略、及經營規劃。
創新的活動會受到下列因素所影響：
管理制度。
領導方式。
人際關係。
產業特質。
人力資源管理 Chapter 12 創新的企業組織 12-6
第二節創新組織的內涵
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