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中信金控 國泰金控 富邦金
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控
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財務結構分析
財務結構分析
2009.01.07
Agenda
研究背景及動機
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產業背景
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金控公司背景
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財務分析
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綜合分析
綜合分析
結論
結論
銀行開放民營之後,大量私人銀行成立,造成
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銀行家數過多(over banking )現象,同質性
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高規模分,缺乏國際競爭利基。因而2000年制
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定金融機構合併法,以整併國內銀行業。
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開放成以來,本國銀行的家數由2001年的53
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家小幅減少到2006年9月的43家,唯一減少家
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數的金融機構為信用合作社。
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我國2001 年6 月通過金融控股公司法,同年11
月1 日生效起,金融市場便掀起一股金控旋風。
2003 年國內金融保險不動產之產值佔國內生產毛
18.41%,金融業總營業收入共36.6868 兆,其
中,金控佔34.79%。
14家金控公司當中有10 家位居百大金融業前30
名,由此可見台灣地區金控對經濟產值貢獻之
大。
當企業追求成長時,必須選擇成長的最佳方
式,因其對該企業後續的營運模式會有重大
的影響,因此金融控股公司的經營規模有其
重要性。
金融控股公司成立雖享有賦稅減免的優待,
惟組織擴大後,額外產生的風險控管成本。
因此如何擬定適當的風險管理策略,對金融
控股公司經營績效之影響格外重要。
金控超速累積財富,多來自於合併其他官股
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銀行。例如金控龍頭國泰金控在三年前合併
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世華銀行前,總資產只有一兆一千億元,隔
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年合併世華銀行後,就陡增為兩兆。一年就
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成長九千億,等於我國兩大製造業龍頭中油
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和台塑石化的資產總額。
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過去幾年的金融整併,金融集團規模日益壯
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大,讓社會大眾普遍存有圖利財團犧牲大眾
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利益等疑慮。
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針對金控公司大型化的目標是有待商確的,
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若「好的金控公司併購經營體制不好的金融
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機構」,這種整併情形不單是對整體金融改
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善有正向幫助,同時採取學習美國產業多角
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化經營方式,金融現代化才有意義。更何況
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