基于供应链管理的采购建模技术与网络采购模式研究-管理科学与工程专业论文.docx

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基于供应链管理的采购建模技术与网络采购模式研究-管理科学与工程专业论文

基于供应链的采购建模技术与网络采购模式研究摘要 基于供应链的采购建模技术与网络采购模式研究 摘要 2l世纪的头5年,国内企业面对的市场竞争日益激烈,自主 创新呼声渐涨。除技术创新外,企业开始关注管理模式创新。传 统酶企受管瑗模式,仅仅关注企受蠹部资源,已无法逶应瑟携竞 争形势。供应链管理的产生顺应了时代的要求,它不仅关注企业 内部的资源和竞争力,而且关注企业外部的资源和竞争力,强调 在整个供瘦键上对资源避行协嚣黧集残,是~耪被实线证甓了戆 有效的新型管理思想和方法。这5年来,国内企业在供应链管蠼 方面,已经从思想的引进转变为管理模式的实施,从站在一旁观 望转变为对企泣进行理性、务实±也交革。因此,辑究供应链管理 的理论和方法,是弓|导我国企业管理宅I新,掇升竞争力的当务之 急,具有十分重要的理论意义和现实意义。 在供应链管理实施过程中,企业面蝮的暇艰难变革就是在采 贿领域。因为在彳蓝应链管瑶模式下,采购作为企业与上游供应舞 之间沟通的舒口,协调与同步运作在该领域体现尤为突出,找蹴 能使供需双方都满意的协调措施无疑极其重簧,但是又相当困难。 本磺究静主黉蓬豹蘸是逯过对供应链采购遂行建摸分拆,来寻找 能使采购双方合作趋于更加稳定的优化方案。首先,本文在导论中 详细说明了本文的选题背景,归纳了供应链管理研究的不同层次, 并且介绍了供应链建模的国内外研究现状。然后,本文分析了传 并且介绍了供应链建模的国内外研究现状。然后,本文分析了传 统采购与供应链采购在目标、流程、决策以及关键问题方面的变 化,在此基础上,综合国内学者研究成果,将传统采购的概念扩 展至供应链采购,认为供应链采购系统应包括:供需双方库存子 系统、供需双方物流配送子系统以及企业采购部门与供应商销售 部门组成的供需接口子系统,这是本文的创新点之一。接下来, 以系统论观点为指导,通过对库存管理模式与物流服务模式的假 设,建立了供应链采购的系统动力学模型,并通过Vensim软件在 windows 2003环境下进行了计算机模拟仿真,得出了要使供应链 采购系统趋于稳定,需要深入研究的三个方面问题,这是本文的 创新点之二。依据本文对供应链采购系统的范围界定以及系统动 力学仿真的结果,本文分别对这三个方面问题建立了供应链采购 战术层次的三种模型:提前期为随机变量的采购提前期模型;考 虑配送成本在内的供应链采购系统批量协调模型;以及一个随机 采购决策模型。通过具体算例,可以验证,通过双方协调而确定 的提前期模型能降低双方的总成本,考虑配送成本在内的批量协 调模型是对传统模型的改进,这是本文的创新点之三。供应链采 购过程中,随机因素的影响不容忽视,于是本文试图使用马尔科 夫过程与动态规划方法相结合,以未来的期望效用为目标函数, 建立了随机采购决策模型,在建立更切合实际情况的模型方面做 了有益的探讨。最后,文章从供应链执行层次分析了具有广阔应 用前景的网络采购,并依据第三章模型仿真的结果,提出了基于 中卫摘要供应链的第三方网络采购平台运营绩效模糊评判方法,结合具体 中卫摘要 供应链的第三方网络采购平台运营绩效模糊评判方法,结合具体 案例说明了评判的有效性与现实意义。 关键词: 供应链采购,系统动力学,数学模型,网络采购模式, 模糊综合评判 英义摘要RESEARSH 英义摘要 RESEARSH ON MODELING THE PROCUREMENT PROCESS AND E—PROCUREMENT PATTERNS BASED ON SUPPLY CHAIN MANAGEMENT ABSTRACT During the first 5 years of 2 1”century,the competition which local enterprises faced with is becoming more and more fierce Only self-innovation can compel US to be more competitive in such environment.Apart from technological innovation,enterprises pay attention to management innovation as well.The traditional enterprises management is not compatible with the evechanging challenges because it just focuses on the inner recourses.Supply chain management,a new proven effective and useful managemen

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