执行力组织与绩效突破——构建企业执行力体系.pdf

热烈欢迎各位嘉宾的到来 想要从本课程中获益，你应该： •及时表达需求及提出疑问 •聆听别人的观点 •让其他学员分享您的经历 •聆听其他学员提供给您的意见 •不怕在学习的过程中出差错 •理解并包容他人 •尽情学习、积极思考 •关掉您的通讯工具 把握机会，追求卓越  华为让管理者自己学习、自己写制度，看似简单，需要魄力和眼 光。管理者事务缠身，甚至有时还有很重要的事情等着他，华为 不管，你就是要把讲座听完，听的时候还要认真，手机关掉。  华为每次开会、学习、研讨，其中一条就是手机一定要关掉。这 简直成了华为开会的一条至高规矩。  1998年华为在深圳大学体育馆召集全公司大会（一万多人），会 上没有一丝声音，会后不用做清洁。  联想上千人的大会说几点开就几点开，无一人迟到。会议进 行过程中，哪怕是两三小时的会议，所有与会者身体笔直坐 姿端正，也极少有人在会间离席，除去报告人的声音，全场 鸦雀无声。联想把迟到罚站作为企业一条铁的纪律贯彻了12 年。 2 © 2004 执行力组织与绩效突破 执行力组织与绩效突破 ——构建企业执行 ——构建企业执行 力体系 力体系 辅格尔企业管理顾问机构 辅格尔企业管理顾问机构 王 兴 茂 王 兴 茂 二ＯＯ五年 二ＯＯ五年           4 © 2004 我们公司是个高绩效的企业么 我们公司是个高绩效的企业么 5 © 2004 绩效低下的根本原因是什么 绩效低下的根本原因是什么 6 © 2004 7 © 2004 8 © 2004 策略、愿景一大箩筐，议而不决，光 策略、愿景一大箩筐，议而不决，光 说不练，流于“ 口号管理”。 说不练，流于“ 口号管理”。 活跃着一批高谈阔论的思想家，牢骚 活跃着一批高谈阔