“大型施工企业战略与组织管控实战高级研讨会” 之二 建设集团管控和组织设计.pdf

型施工企业战略与组织管控实战高级研讨会” 之二 建设集团管控和组织设计 攀成德管理顾问 2007年6月 下午内容 中外建设集团的组织结构分析 集团管控模式类型及其功能定位 集团管理模式的选择 集团组织定位和管控模式层次的变化 上海攀成德管理顾问 2 组织结构一：典型的中建局组织结构 xx局 局直属部门 派出区域管理机构 直营公司 号码、专业公司 局长办公室 市场一部 xx分局 大连公司 一公司 企业管理部 市场二部 南宁办事处 天津公司 二公司 工程部 市场三部 郑州办事处 青岛公司 三公司 安全环境部 技术中心 青岛办事处 中南公司 土木公司 技术质量部 海外事业部 西北办事处 广州公司 安装公司 法务合约部 报价中心 南京办事处 广西公司 装饰公司 投资部 监察室 重庆办事处 总承包公司 xx公司 财务部 资金部 广州办事处 xx设计院 人力资源部 政工部 北京办事处 xx设计院 审计部 工会 直营yy亿元 yy亿元 上海攀成德管理顾问 3 问题分析：组织管理模式某种意义上影响了xx局在施工产业链上下游的 发展 xx局 局直属部门 派出区域管理机构 直营公司 号码、专业公司 局长办公室 山东分局 大连公司 一公司 1、相同业务内部管理层次、管理方 企业管理部 2、…… 南宁办事处 天津公司 二公司 式、管理深度不一致 工程部 郑州办事处 青岛公司 三公司 2、相同业务不同的内部管理方式，导致行政部门 管理定位不清，管理难度增大： 如果按照集团控股型的方式管理，则管理部门应该 精简，就难以控制直营公司；如果按照业务管理型 的方式管理，则管