基于战略财务管理目标外延性的企业绩效评价体系分析-中国石油北京.PDFVIP

G观察与思考 uanchayusikao 基于战略财务管理目标外延性 的企业绩效评价体系分析 刘　岩　李振家　刘云广 随着现代企业经营环境的变 用最大化。即战略财务管理的目 企业的核心竞争力通常包括 化、对管理要求的日益提高、战 标将从以前的服从传统财务资源 技术核心竞争力和财务核心竞争 略管理的广泛推行及财务管理的 提供者的利益转向服从更多与企 力。技术核心竞争力来自于正确 逐步加强，传统财务管理理论与 业利益相关者的利益。在新经济 的研发决策和技术更新决策；财 方法已不能更好地适应当今企业 条件下，战略财务管理目标应该 务核心竞争力就是促进企业盈利 战略管理的需要，以战略管理的 有以下三个方面的外延： 能力的可持续性。财务核心竞争 思想为指导，对企业财务管理的 （一）实现人力资源效益最大 力的培养来源于正确、合理的投 理论与方法加以完善和提高，将 化 资决策、资本结构决策、营运资 之推进到战略财务管理的新阶 由于人力资源对于企业价值 金决策等。这两种竞争力通常反 段，是一种历史和逻辑的必然发 增长的贡献比重越来越大，合理 映一个企业本身具备的综合实力。 展，由此诞生了战略财务管理。 开发和利用人力资源应该是企业 （三）实现企业社会效益最大化 在市场竞争日趋激烈的今天，每 战略的重要内容。战略财务管理 随着社会的进步，实现社会 个企业都在积极探寻一套全面、 应该对企业的人力资源进行合理 效益最大化也应该成为企业财务 实用及高效的管理模式，而战略 定价，使员工的报酬和付出能够 战略目标之一，即企业在追求经 财务管理正是符合这种要求的一 合理的配比，充分调动员工的积 济利益的同时，必须兼顾社会效 种先进管理理念。 极性与创造性。在战略财务管理 益，自觉承担相应的社会责任。 中，人力资源管理的一个重要内 一、战略财务管理目标 从某种意义上说，企业社会责任 容就是用合理的设计管理报酬契 的承担有利于企业树立良好的社 在新经济时代，战略财务管 约来有效监督和激励经理人员， 会形象，符合企业可持续发展目 理目标应该是为了达到企业既定 以此来控制现代公司治理结构中 标。 的战略目标而使各项财务资本与 广泛存在的委托代理关系成本， 知识资本共同创造资本收益，进 实现人力资源效用最大化。 二、战略财务管理目标下 而达到