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财务盈亏平衡点计算
盈亏平衡点图表（例） ～与管理效率的关系～（弄错了经营管理）
要改善盈亏平衡点（P1→P2）
1.通过改善原单位降低变动费
2.压缩固定费用 （开发具有划时代意义的管理机制）
例(1)设备的通用化
(2)追求毫无浪费的LCC（Life Cycle Cost） （合算
的投资） ①
变
动
(3)提高设备的耐久性、可靠性从而提高设备可动率
费
（压缩设备投资）
(4)从维护保养内容上区分内外，削减保全费用。 用
方
面
現在の損益分岐点 ①直接材料费 提高生产效率
②辅料费 的 ②
③消耗性工具费用 降低原单位 对 固
④使用费用 策 定
⑤操作工工资 费
冲压、板金、涂装、组装、质 用
量 方
面
的
对
①设备折旧费用 以压缩投资为目的的设备投资计划
策
维护保养费用 以压缩工时为目的的设备构造调整
②人工费用（间接 ・管理）
间接
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