全面预算管理：一个需要认识的概念.pdf

全 全 面 面 预 预 全面预算管理：一个需要认 全面预算管理：一个需要认 算 算 识的概念 识的概念 管 管 理 理 李 李 志 志 刚 刚 对“预算”的认识 对“预算”的认识 全 全  凡事预则立，不立则废－－－礼记·中庸 面 面 预 预  可以减少公司的信息不对称，让整体公司都知 算 道该挪哪个步－－－远大的张跃 算 管 管  让公司对运行情况的测评有个最基本的参照物 理 －－－某公司老总。 理  都说生活节奏尽在掌握，企业也一样，有了预 李 李 算，少了很多有惊无险或有惊有险的事情。 志 志 刚 刚 什么是预算？ 全 全 预算是一种系统方法，用来分配企业的财务、实物和 面 人力资源，以实现企业既定的战略目标。企业可以通过 面 预 预算来监控战略目标的实施进度，有助于控制开支，并 预 预测企业的现金流量与利润。 算 —— 安达信《全球最佳实务数据库》 算 管 管 A budget is a systematic method of allocating financial, 理 physical, and human resources to achieve strategic goals. 理 Companies develop budgets in order to monitor progress toward their goals, help control spending, and predict cash flow and 李 profit. 李 志 志 —— AndersenGlobal Best Practice 刚 刚 为什么要编制预算? 为什么要编制预算? 全 全 面  用来优化企业资源配置.总括地考察企业的生 面 产能力、加工方式、人力物力财力等各个要素, 预 供应、生产、销售各个环节之间的配置是否最 预 算 佳.生产经营的瓶颈是什么。从而对重新配置企 算 业资源提供信息。 管 管  使企业管理当局面向未来. 实现预防性管理. 理 做到未雨绸缪。 理  用来分析评价实际结果的优劣. 以便针对薄弱环 节采取纠正性措施。 李 李 志 志 刚 刚 别开玩笑了，不是有战略计划 别开玩笑了，不是有战略计划 全 全 面  预算需要在战略计划下进行操作。 面  战略计划就象宪法，不可操作，而预算更象基 预 本法，我们必须逐条遵循。 预 算 算 管 管 理 理 李 李 志 志 刚 刚 预算与公司战略的衔接 全 全 通过预算，公司战略、年度经营计划都可以得到具体落实 面 通过预算，各部门对经营目标拥有统一的认识 面 通过预算实施、分析差距、反馈调整，公司就能够不断强化自 预 身特有的竞争优势，以达成既定的战略。 预 算 算 公司战略 公司战略 管 完善 管 战略目标 战略目标 战略目标 公司预算 战略目标 战略目标