战略管理第10章28963.pptVIP

第十章 战略实施 战略实施就是将战略规划转变为行动，以实现公司的战略意图和目标。它比战略的制定更加重要和困难。 在战略的实施和执行过程中，每个管理者都 承担着积极的角色。 实施战略与其说是科学，其实更是一门艺术。 在竞争对手有着相似的战略或战略可以轻易的被模仿时，取得领先地位的另一条途径就是以更好的战略实施打败它们。 第一节 战略实施的基本模式和主要任务 一、战略实施的基本模式 1、指挥型 理性行动者—— 强制执行 2、变革型 设计者——通过变革推动战略的实施 3、合作型 协调者——发挥集体智慧 4、文化型 指导者——运用文化手段建立共同的价值观和行为准则 5、增长型 评价者——激发全体员工执行战略的积极性和主动性 第二节 战略实施与组织 建设一个有能力的组织是实施战略第一位的事情 试图以一种旧的组织结构推行一个新战略通常是不明智的 三种形式的组织建设活动是最重要的： 1、为关键位置挑选有能力的人才 2、确定组织具有所需要的技能、核心能力和资源力量 3、以有利于战略实施的方式组织经营过程、价值链活动和制定决策 第三节 战略实施：预算、政策和奖励 一、通过预算配置资源以适应新战略 资源的分配与战略需求相联系的状况既能够促进也能够阻碍实施过程 战略的变动几乎总是需要预算资金的重新分配。战略实施这需要积极的、有力的转移资源，削减某些领域的规模，扩大另外一些领域的规模，并给予在新战略中承担关键角色的活动以足够的资金支持，他们不得不行使权力进行资源配置以促成某件事情的发生，并且要进行艰难的决策以淘汰那些不再合理的项目和活动。 二、建立支持战略的政策和程序 战略的变化一般要求工作实践和对运营的指挥方式发生相应的变化。规定型政策和营运程序在以下几个方面有助于战略的实施： 1、新的政策和程序可以提供由上到下的指导，以建立一定程度的常规性、稳定性的工作方式，并以这种方式对业务进行日常的经营。 2、政策和程序可以帮助整个组织内实现行动与战略的密切配合，沿着希望的路径引导个人和集体的努力 ，可以打消一些人对变革方法所持的抗拒心理。 3、政策和标准化的程序可以帮助地理上分散的营运单位加强某些战略关键性活动的一致性。 4、政策的变化可以作为改变公司文化的有力工具。 第四节 战略实施与文化 一个组织执行其战略的能力既取决于它的硬件——组织结构和体系，也取决于它的软件——文化和准则。 每个公司都有自己独特的文化以推动战略的实施。 第五节 战略实施与有效领导 战略管理者的六种主要领导角色： 对正在发生的事情和事物运行的现状保持通晓； 培养一种支持战略的风气和文化； 保持组织对变化的反应力和革新精神； 建立和谐的关系，抑制内部摩擦和权力斗争； 强化道德标准和行为； 有效的控制； * * 二、战略实施的主要任务 1、建立一个有竞争力和资源力量的组织以成功的实施战略 2、建立支持战略的预算、政策、信息交流系统和奖励制度 3、建立一种支持战略的公司文化 4、发挥带动战略实施的有效领导作用 一、为关键的位置挑选人才 战略实施的首要步骤是组建一支有着适当人员成分和技能组合的强大的管理队伍。然后，用人才来配备组织人员的任务必须深入到组织的各个方面。 二、建立核心能力和竞争能力 用专门人才、技能和技术专长来装备业务单元，使公司在运作一项或多项关键的价值连活动时，相对于竞争对手存在竞争优势。 建立竞争性的有价值的组织能力 更多的资源、更优秀的人才、更强或更好的生产能力以及对具体细节更加注意等。 1、培养和加强核心能力 2、培养和加强组织能力 3、雇员培训 三、将组织结构与战略相匹配 支持战略的组织模式没有严格的规定，每个公司的组织图都各具风格。结构与战略相匹配适应注意的指导原则： 1、指出具有战略意义的价值链活动和竞争能力。 什么样的职能必须运作的特别好以获得持续的竞争优势？ 在价值链的哪些活动中，不良业绩会严重危及到战略成功？ 2、一些价值链活动采用外购是否比内部运作更有效率。 3、考虑与具有战略意义的供应商、分销商、互补产品和服务生产者、甚至是竞争对手建立战略伙伴、战略联盟关系，以获得有价值的能力。 4、使具有战略关键意义的活动和组织单位成为组织结构中的主要建设单位。 5、决定给与每个单位和每名职员的职权程度和独立性。 6、建立部门间的联系与跨单位协作。 7、为与外部的合作确立责任。 四、不同组织结构的战略优势与劣势 1、组