商业银行经营管理研究 叶毓民主编.pdfVIP

第 1 页 商业银行 的竞争意识与发展战略 张有祥 市场如战场 ，竞争似战争 。在当今经济、技术急速变化的社会 环境中，竞争愈演愈烈，商业银行如果没有正确的战略意识 ，缺乏 明确 的战略导 向是难 以获得生存和发展 的。正如法 国企业管理学 家塔威尔所说：“战略是一种谋求生存 的方法 。”商业银行在经营运 作 中必须正视严峻的竞争现实 ，主动适应外部形势和经营环境变 化 ，制定出切实可行的发展战略，从而增强应变能力，以求得持续 稳定 的发展 。 一、商业银行必须具有市场竞争意识 面对激烈的金融竞争，为了谋求银行的生存和发展，商业银行 必须具有强烈的市场竞争意识。 （一）社会主义市场经济的发展，要求商业银行树立市场竞争 意识 。长期 以来 ，我 国实行计划经济体制 ，忽视价值规律 ，社会经济 资源配置脱离市场规律 。国有专业银行作为原有金融体系的主体 ， 实行以指令性计划为主的资金供给制 ，游离于市场之外，缺乏追求 利润最大化的企业经营 目标 。在资金供给制下，银行的经营体制出 现了 “负债不计成本 ，资产不计收益 经营不计盈亏 ，发展不计后 劲 ”的怪现象 。市场经济条件下 ，要求银行真正做到 自主经营、自负 盈亏、自我发展、自我约束 ，迫使银行调整 原有 的经 营方式，真正追 寻利润 目标最大化 。由此 出发 ，对商业银行提 出了两个方面 的要 求：一方 面 ，要 求银行注重 自我发展 ，注 重经 营 ，讲 究核算 ，追 求效 第 2 页 益，持续增长 ；另一方面，要求银行转换原有的对企业恩赐的观念， 建立健康的银企关系，服务于整个市场经济 。因此 ，商业银行必须 适应社会主义市场经济的发展要求 ，树立全新的市场竞争意识 。 （二）金融体制改革的深化 ，要求商业银行确立市场竞争意识。 专业银行 向商业银行转轨 ，是当前我 国金融体制改革 的重要 内容 之 随着专业银行商业化步伐 的加快 ，原有 的专业银行将 自觉不 自觉地投身于市场经济大潮 ，接受商品经济和市场经济的考验 。在 近几年 内，我国的金融体系将形成包括 中央银行，国有商业银行， 政 策性银 行 ，区域 性或地 方性银 行 ，保 险、信托、证 券、租赁 等新 兴 金融企业 、企业银行、小型专业性金融机构及外资银行在 内的共 同 竞争 的局面 。原有 的由几家 国有银行垄断整个金融业 的局面将被 打破 ，金融竞争将变得更为激烈 。竞争是综合实力的对抗 ，金融界 的竞争实 际上是一场业务范 围、金融产 品、管理手段、资金实力、服 务水平、员工素质等方面的综合实力的抗衡 。因此 ，商业银行必须 具有战略眼光 ，确立强烈的市场竞争意识。 二、商业银行发展战略的涵义与特征 银行发展战略是指商业银行为 了谋求持续稳定 的发展 ，在科 学分析银行外部环境和 内部经营要素 的基础上 ，自主地设定银行 长远 的组织 目标而作 出的长远决策 。商业银行的发展战略具有如 下特征： （一 ）全局性特征 。发展战略属于总体概念 ，是驾驭全局 的问 题 把银行作为统一体而制定的战略是总体战略，而依据银行的某 一方面制定的战略属于分战略，包括服务质量战略、形象战略、业 务开发战略、技术设备更新战略、人才战略、市场战略、竞争战略、 银行企业文化战略等 。制定以上战略必须围绕总战略进行，从而最 终确保总战略的实施 。 （二 ）长远性特征 属于发展战略的问题 ，不可能是针对解决那 种突发性、临时性的应急事件 ，而应当具有长效性和远见性 。制订 第 3 页 发展战略要求商业银行从行业发展趋势 的方 向出发 ，善于站在高 立足点上展望未来 。从根本上改变商业银行的面貌 ，使银行经营管 理达到领先行业 的水平 ，不能只顾一时一事 ，要力戒短期行为。 （三 ）阶段性特征 。战略应该分 阶段实施 ，即把 战略所要达 到 的 最终 目标按时间的先后进行分解 ，