“麦肯锡”工作秘诀.pdf

IBM Software Group “麦肯锡”工作秘诀 ——IBM 软件事业部 © 2007 IBM Corporation IBM Software Group 目录 1 正确的做事 VS 做正确的事 2 做重要的事而不是做紧急的事 3 关注全局 4 麦肯锡高效时间管理 5 来自麦肯锡的建议 2 © 2007 IBM Corporation IBM Software Group 1 Do things Correctly VS Do the correct things 1 正确的做事VS 做正确的事 效率 效果 The ratio of the effective The property of being efficient 效率 效能 优选/优化 正确的做事 做正确的事 选择最佳的解决方 案将正确的指导， 并推动最佳工作效 执行 策略/战略 果的达成 最佳解决方案 最佳时机直接影响 3 © 2007 IBM Corporation IBM Software Group 1 Do things Correctly VS Do the correct things 麦肯锡资深顾问指出：我们也许不知道正确的道路在哪里，但是我们一定 不会南辕北辙 对于企业而言，“正确的做事”与“做正确的事”是完全不同的： 前者保守的 被动的 后者创新的 积极地 再者，尽管失误在所难免，但如果你做的是正确的事情，但是这也不会照 成知名的打击。相反的，如果你经常做错误的事情，无论你做得多么完美，对 企业而言都是一场灾难 正确的做事 – 做正确而重要的事 4 © 2007 IBM Corporation IBM Software Group 1 Do things Correctly VS Do the correct things 什么是正确的事？ 例如：当病人告诉医生自己感觉发烧并且头疼。医生不会草率的根据病人的陈述下定论，而是通过对 病人进行一系列必要的检查，再给出初步的诊断结果。 辨别“正确的事”的常用流程： 形成结论 明确 形成 收集 分析 深入 并提出 目标 假设