宁国路监理工作.pdf

合肥市宁国路道排工程施工监理投标文件 十一 技术建议书 十一 技术建议书 合肥工大建设监理有限责任公司 -94- 合肥市宁国路道排工程施工监理投标文件 第一部分 项 目特点分析及对业主的建议 第一部分 项 目特点分析及对业主的建议 合肥工大建设监理有限责任公司 -95- 合肥市宁国路道排工程施工监理投标文件 项 目特点分析及对业主的建议 项 目特点分析及对业主的建议 一、项目特点分析： 本工程是合肥市南片城区路网中一条重要的南北向城市交通次干道，该项目 的建成，对于缓解城区现状路网交通压力，改善道路财力许多单位和住宅小区的 交通和区位环境，提升沿线土地利用价值有重要意义。 根据以往经验，这类工程有以下特点： 1、 工期紧，任务重。类似的市政工程项目一般额定工期为一年至一年 半，而本项目只有330个日历天，质量与工期的矛盾突出。 2、 建设环境相对复杂，涉及大量拆迁工作及沿线居住人口密集。在以 人为本，建设和谐社会的今天，处理好这类工作是工程成败的关键之一。 3、 沿线地质条件相对复杂。本工程穿越二级阶地，虽然下部地质条件 较好，但微地貌变化大、沟塘多，部分已被掩埋，其上部填土厚度大、状态差， 并含有淤泥及淤泥质土。而且部分路段为弱～中等膨胀性土，原地表处理及路基 填料的改性处理是两大难点。 4、 综合管线多，配套项目多，参建单位多，如何组织协调，使各部门、 各单位有序地按建设单位的统一部署开展工作，对建设单位的管理水平是一个考 验。 5、 与同类型公路工程相比，市政工程的施工规范、验收标准，尤其是 道路、桥梁工程的控制标准已明显落后。 6、 以往市政工程建设中，试验检测工作相对薄弱，特别是管理体系方 面有不少人所共知的弊病。如何克服，建立创新的管理体系，是工程成败的关键 之一。 二、对业主的建议： 根据以上分析，为有序、高效、高质量地推进工程建设，对业主单位提出如 下建议。 （一）、工程管理模式方面 合肥工大建设监理有限责任公司 -96- 合肥市宁国路道排工程施工监理投标文件 1、借鉴其它城市的经验，成立综合管线协调办公室，由高于各管线单位权 限的上级管理部门带头协调，制订各配套单位进场详细计划，制订详细的奖惩措 施，避免各部门扯皮、制约项目的推进。 2、本工程穿越人口密集居住区且平交道口多，各类人员和各种车辆将不可 避免的干扰施工。建议成立专项整治办公室，在开工前就合理规划，使人流和车 流集中有效通行，施工过程中严格控制非通行地段，以保证施工顺利展开。 3、检测、试验工作是工程质量控制的重要环节。以往市政工程采用监理见 证，施工单位送样到第三方检测的模式，检测费用由施工单位向检测单位直接支 付，不言而喻，这样的模式有重大的弊病，加上以往检测单位具有一定的垄断性， 不良现象时有发生，给工程质量造成了极大的隐患，这是一个全国性、全行业性 的问题。为改变这一情况，2005年建设部出台的《建设工程质量检测管理办法》 （中华人民共和国建设部令第141号）规定，对涉及安全、功能的原材料、构配 件等的检测工作由业主委托第三方检测。安徽省建设厅建管[2005]334号文规定 自2006年元月1日起新开工项目实施这一办法。 根据这一办法，我公司在类似项目中已开始采用具体措施，取得了良好效果， 具体做法如下： ①、 业主采用招标方式或直接委托方式，委托有资质的检测单位承接本 项目的试验工作。试验检测单位在工程现场建立试验室。试验检测