工程项目PMC管理模式的探讨.docVIP

工程项目PMC管理模式的探讨 摘要：工程项目承包管理（PMC）也称代建制，作为新型的工程项目管理模式，在“投资、建设、管理、使用”分离的核心思想指导下，对于项目的整体推进、投资控制及设计合理优化等方面起到大力的促进作用。但从实际应用效果来看，还存在一些不太令人满意的方面。究其原因，除了相对应管理文件不完善、业主与代建单位责权划分不清晰、项目管理公司能力经验不足、研究准备不充分之外，没有掌握PMC管理模式的特点，且未根据实际情况因地制宜地进行灵活调整，是产生问题的根源之一。为此，以一工程案例为背景，提出了若干改进建议。 网:m 关键词：工程项目；PMC管理模式；优势 DiscussionofPMCmanagementmodeincotructionproject CaiXiaoyun Abstract：Theprojectcontractmanagement（PMC），alsoknownasAgentSystem，asthenewprojectmanagementmodel，intheinvestment，cotruction，management，usethecoreideaof？？separationundertheguidanceoftheprojectsoverallprogress，investmentcontrolanddesignoptimizationhasplayedreasonablystrongroleinpromoting.Butthepracticalapplicationpointofview，therearestillsomeuatisfactoryaspects.Thereason，inadditiontomanagingfilescorrespondingimperfect，landlordanduncleardivisionofrespoibilitiesandrightsDaijiandanwei，projectmanagementcapabilitiesinexperiencedcompanies，researcheinadequatepreparation，thereisnomasterPMCmanagementfeatures，andnotaccordingtotheactualsituationbeflexiblyadjustedaccordingtolocalconditio，isonesourceoftheproblemarising.Therefore，asthebackgroundtoaProject，made？？anumberofrecommendatioforimprovement. Keywords：engineeringproject；PMCmanagementmodel；advantage 引言 建设项目是一个系统工程，有其内在的规律，需要通过与之相适应的管理模式、管理程序、管理方法、管理技术去实现。事实证明，一个项目如果采用先进的技术或设备只能使工程利润提高3%～5%，而依靠良好的管理方式却能使工程利润增加10%～20%，因此，PMC管理模式应运而生。一个项目的投资额越高、项目越复杂且难度越大，业主提供的资产担保能力越低就越有必要选择PMC进行项目管理。 1.PMC项目管理模式研究的优点 PMC项目模式的优点体现在： 1.1PMC项目管理模式具有较高的抗风险能力，而且有利于帮助业主节约项目投资和协助业主融资。PMC有一套完整而系统的风险管理方法，在各个阶段对各项活动进行风险评估和分析，及时制订防范措施，使项目风险能够及时规避。南海某项目业主与PMC签订的中就有节约投资给予PMC一定比例奖励的约定。PMC有利于业主融资，降低贷款银行项目实施的风险评价等级。南海某石化项目上，BSF是由国际知名工程公司组成的联合体，对国际融资机构及出口信贷机构较为熟悉，协助业主在选择这些机构上发挥了重要作用。 1.2PMC能有效地提高整个项目的管理水平。PMC从一开始就会制订一系列的项目标准及程序文件，对各项目参与方做出全面的统一管理规定，使项目各方工作都建立在一致的平台上，确保项目各项工作规范、有序、高效地进行，为顺利实现项目目标提供可靠保障。 1.3PMC能够组织和整合各种项目管理资源，能够利用本身的专业经验、能力对项目的集成化进行管理。 2.改进之处 要想更好的应用PMC管理模式，我们需要学习和改?M之处表现在以下几个方面： 2.1管理深入到项目最低层，每个细节有详细规章可循。 2.2管理层抓合同执行策略，抓项目执行力。 2.3强调在管理上下功夫，分工十分明确，责任清楚。 2.4在员工职责较为分散的情况下，各级管理层的协调作用显得非常突出，10～20%的精英管理着80%的员工。