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RD全球化演进过程及发展趋势 科技全球化是当前全球化的重要趋势之一，而科技全球化的重要内容之一是跨国公司RD的全球化。它主要表现为跨国公司专利申请活动的全球化、RD投资的全球化以及国际战略技术联盟和国际技术贸易的发展。跨国公司作为产业RD全球化最为重要的主体，企业海外RD投资、国际战略技术联盟、国际专利申请与许可及国际技术贸易中都扮演了重要角色。跨国公司RD全球化是跨国公司全球性RD活动的最高阶段。近年来，跨国公司在中国建立了大约100多家海外RD中心，这些RD机构对国家、产业和国内公司的影响极大，因此研究跨国公司RD全球化发展，具有重要意义。 网:m RD国际化的起始阶段――20世纪60年代及以前 RD活动的全球化是与经济的全球化进程紧密联系的。RD活动的全球化最初表现为跨国公司RD活动的国际化，始于19世纪60年代，当时一些大型美国和欧洲化学和电器设备制造公司在海外建立RD实验室。在欧洲最初是在19世纪80年代，由瑞典发明家和企业家，诺贝尔（AlfredNobel）在其Nobel-DynamiteTrust公司中建立第一个真正多国RD组织，这也是历史上最早的跨国公司之一。一个世纪以后，在20世纪30年代，欧洲和美国最大的公司中就有7％的RD活动是在海外完成的。在一些历史悠久的跨国公司中，例如Philips和SKF，在二战以前已经在海外分支机构中进行RD运作以支持营销和生产活动。二战以后，跨国公司主要集中在建立生产能力以满足不同国家的战后需求。到20世纪60年代，跨国公司RD国际化趋势更加显著，尤其是在技术密集型产业。当时RD国际化的主要动力是进入外国市场。主要目的是要求产品和过程适应当地的条件，并提供持续的技术支持。这段时间期间跨国公司的海外RD活动涉及的主要产业包括机械、电子及工程、汽车等产业[2]。 RD国际化的成长阶段――20世纪70年代 到20世纪70年代，公司开始在许多重要业务方面进行海外RD研究，其主要动力是增加海外当地市场份额，这要求提高对当地市场差异的敏感性，以提高竞争力；这种现象表现在许多拥有的海外RD单元的公司是通过收购海外公司得到的。另外，东道国政府开始要求跨国公司增加技术转移，公司建立当地技术实验室为当地市场开发新的专有产品。这一阶段美国和欧洲的跨国公司的海外RD活动得到快速发展，RD国际化的先行者是那些处于较小市场中的高科技公司在其母国有较少的RD资源。 日本跨国公司的RD国际化始于这个时期，如在1976年，Matsushita电气在美国建立了该公司的第一个海外RD实验室，Sony分别于1976和1977年在美国加州和英国Basingstoke建立其海外RD实验室，随后这两家公司的海外RD活动有了很大的发展，主要活动集中在生活用品、电子、化工等相关产业。 RD国际化向RD全球化转变阶段――20世纪80年代 20世纪80年代以来，随着和平与发展成了时代的主题，各国经济自由化有不同程度的发展，国民经济的开放度日益增大，各国经济相互依赖和互补性增强，合作不断加强，各国经济竞争实质上是综合国力的较量，而综合国力主要体现在以科学技术水平和实力为基础的国家竞争优势钻石结构上，因而科技成了国际经济竞争的制高点：一方面，由于竞争加剧；另一方面，由于各国之间经济联系日益加强，仅有竞争会两败俱伤，因而开展各种形式的国际研究开发合作，进而推动了研究开发国际化的更大发展。这些海外RD活动作为公司长期战略的一部分，通常需要组织之间的合作，也即是说跨国公司的海外RD活动正在从国际化变为到全球化。这种现象的主要动力包括：全球化竞争加剧、全球顾客偏好的趋同、全球学习的需要、新技术的科学基础以及多元化的技术采购。信息通讯技术的进步和新科技的灵活性促进了RD和制造活动的分离，这也极大地促进了RD全球化进程。 在20世纪70年代到80年代，跨国公司的海外RD活动主要集中在三极国家。西欧、日本和北美的跨国公司增加了制造方面的对外直接投资，并建立新的海外研究实验室，传统上是高度集权的日本公司表现出RD国际化的倾向，在80年代建立的26个实验室中，只有三分之一建在国内；在1986年，荷兰和瑞士的公司的国外实验室也多于国内实验室。这种趋势集中在微电子、制药、生物技术以及新材料产业。 RD全球化发展阶段――20世纪90年代 近年来由于世界统一市场的形成，要求在自由竞争的基础上合理配置研究开发资源，另外对技术熟练科学家需求的增加、不断增加的RD成本使全球竞争压力日趋增大，公司获得竞争优势的关键动力在全球获取知识资源，同时现代信息和通讯技术使分散的RD活动和组织成为可能，这些力量激发了RD全球化。例如，OECD国家的公司面临着缺少研究人员，尤其是在电子和生物技术产业，这迫使它们雇用地理分散的科技人才，包括一些发展中国家的人才。另外，随着技术的RD强