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第7章公共部门人力资源分类管理
第7章公共部门人力资源分类管理
公共部门人力资源分类管理的基本含义
公共部门人力资源品位分类管理
公共部门人力资源职位分类管理
我国公共部门人力资源职位分类管理
内容结构图
内容结构图
特点
品位分类管理 评价
英国品位分类
分类
公共
含义
部门
人力 职位分类管理 特点
资源 评价
分类 实践 美国职位分类
管理
职位类别
我国公职人员 职务设置
职位分类 级别设置
【引导案例】“两官”试验
【引导案例】“两官”试验
小杨近来一直忙着看书。
她是江苏省镇江质监局监督处一名普通科员。一个月后,她将和数十
名同事一起走进考场,获取“质量技术监督官”资格。
与传统对“官”的理解不同,“质量技术监督官”并不表明领导权力,而
是一种公职岗位。
2005年8月中旬,国家质量技术监督检验检疫总局(以下简称国家质检
总局)发布消息,将在江苏等五省(自治区)的质检系统推行质量技
术监督官和检验检疫官制度。事涉13000多名在职公务员。国家质检总
局布署5省区“两官”试点,在2005年2月份就已开始。
2005年2月8 日,人事部、国家质检总局联合下发〔2005 〕15号文,要
求内蒙古、黑龙江、江苏、福建、云南等五省区质检机构开展行政执
法类公务员管理试点工作。补充文件预计,试点改革将在1年内完成。
【引导案例】“两官”试验(续)
【引导案例】“两官”试验(续)
按照文件设计,改革完成后,5省区的质量技术监督系统中从事法
规、标准化、计量、质量管理、质量监督、特种设备安全监察、合格
评定、执法稽查等业务工作的公务员,将被聘为一至七级质量技术监
督官。同样,检验检疫系统内从事与执法相关工作的公务员,也将被
评为一至七级检验检疫官。按照设计,七级官承担“基础性、辅助性”
质监业务工作,六级官承担“基本”质监业务工作,五级官“一般性
质”,四级官“较复杂”,三级官“复杂”,二级官“重要、疑难”,一级
官具有全面的本专业领域质监业务的技术管理权,承担重要、疑难质
监业务工作和对下级质量技术监督官的业务指导工作。
新制度明确了7个职位序列的职责,将改变执法公务员之间职责不清
的局面。新制度同时明确,下级官必须服从上级官。
镇江质监局监督处的小杨作为刚工作一个月的大学生,目标是六级质
量技术监督官,而该处副处长薛卫东将可能成为三级或四级官。届
时,他们不再和政府办公人员一样,被称为调研员、副调研员、主任
科员、副主任科员、科员、办事员等。
7.1 公共部门人力资源分类管理的
7.1 公共部门人力资源分类管理的
基本含义
基本含义
7.1
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