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打造颠峰团队2007 、10、30 打造颠峰团队2007 、10、30 二十一世纪靠什么赢? 赢靠什么? 猎豹和斑马的故事 不断的学习,进步 跑在前面 兔子和乌鸦的故事 一只乌鸦坐在树上,整天无所事事.一只兔子看见乌鸦,就问:我能像你一样整天坐在那里吗,什么事也不干吗?乌鸦回答:当然可以呀,于是.兔子便坐在树下天天休息,突然.一只狐狸出现,把它吃了. 乌鸦叹道:要想坐在那里什么都不做,你必须坐的非常非常高. 赢的关健 怀才 自己的本事 怀才有遇 楚汉争霸 团队制胜 盲人唱歌 1+12 获取团队力量 重视团队,打造颠峰团队 颠峰团队五大力 一、自我主控力 二、执行力 三、思考与创造力 四、未来吸引 五、团队合力 自我主控力 自动，自发做自己的事情 1 、领导不在时是否自觉工作了？ 2、做事站什么立场？ 3、团队里的资产，负债？ 执行力 30%的规划，20%团队建设能力，50%的执行力 1、现况如何？ 2、执行风气，习惯如何？ 3、思想统一到位？ 执行力 完美 没有借口 马上行动 执行力 合理的要求叫训练 不合理的要求叫磨练 《把信送给加西亚》 思考与创造力 1团队发展方案大部分是内在思考? 2能否区分工作重次? 3找领导只带问题还是只带答案? 4下属的能力是被要求出来的,能力是被逼出来的! 未来吸引力 吸引人: 1现在状况不错 2 未来更美好 未来吸引力 1团队未来要实现什么? 2团队能实现什么? 3个人能在团队实现什么? 4团队能帮助个人实现什么? 团队合力 1领导向心力如何? 2成员合作力到位吗? 相互是否排斥? 优势是否互补? 意识向量是否统一?(五马拉车) 合作时效率是否提高? 团队合力 团队的灵魂,精神 1 合作意识 个人的能力有限(生命是有限 ,能力有限,资源有限) 拿糖的故事 培养合作意识的关键:⑴欣赏与尊重 电影《亮剑》⑵真正的信任,建立信任(寻找每个人的闪光点,具体,及时,真诚) 团队合力 2 团队士气 精神饱满,热情 ,积极 3团队凝聚力 赢取信任的心态 1要值得别人信任 ⑴态度(保持乐观,享受过程,自我沟通) ⑵能力 ⑶别人不了解,沟通 2价值第一 让自己成为珍珠 3同理心 站在对方的立场思考 自信心 我是最棒的 我是最优秀的 我相信我自己 我一定能做到 团队凝聚力 1归属感 看到希望 2荣誉感 3危机感 凝聚力 要明确公司的目标和自己个人的目标 要以公司领导为核心,才能体现凝聚力和向心力 不论是公司,还是家庭要体现凝聚力和向心力就必须找准核心 凝聚力几大原则 1.一定要运用双赢法则 2.一定要以身作责 3.一定要学会包容别人 凝聚力----双赢法则 公司和员工达到共同赢的目的 在很多事情处理不一致的时候,要运用双赢法则:你赢我赢,大家都达到共赢的结果. 以身作责 新一代的领导人具有核心人物的角色 1.必须具备学习的能力 2.激情 3.责任心 4.远见(思考问题全球化,解决问题本地化) 5.雄心(壮志,因为梦想而伟大) 6.创新(守株待兔的商人) 7.坚持 包容 不管对方错误与否,先承认对方的观点,然后用转折方式提出自己的观点, 公司员工(每个人)想得到的: 1.最想得到公司老总,朋友,同事的信任,言行一致. 2.员工(人与人)最想要的是尊重, 3.公司要让员工成长,有自我发展的空间 4.员工想要的是愿景和金钱,未来可持续发展的空间 为公司创造利润 1.一个优秀的员工以公司利益为第一 2.公司发展员工才能发展 3.要为公司创造利益 4.视自己为公司老板(主人翁精神) 5.公司的事就是自己的事 6.成为老板的助手 7.带着热情多做一些事.(不成经历哪成经验) 8.优秀员工的工作习惯(自信,热情,勤奋,忠诚,敬业,为公司节约,热爱自己的公司,与公司同命运 凝聚命运的方式 1,营造环境(人,核心人物.事.物) 2,观念(思想不滑坡,方法就比问题多) 3,行为-咋做(与其诸事平平,不如一事精通 4,习惯(好习惯开启成功的钥匙,坏习惯通向成功的大门) 5,性格 6命运 环境决定命运 为公司努力工作 从一下10个方面来更好的工作 1,工作是生命的支柱 2,糟蹋工作就是糟蹋自己 3,不要对工作心存怨恨 4,让工作成为一种兴趣 5,自动自发的工作益处 6,主动争取更多机会 为公司努力工作 7,出色的完成每一项工作(认真,快,刻守承诺) 8,积极工作的力量 9,千万不要做脾气暴躁的人(掌控情绪就是掌控江山) 10,绝不