工作分析丶岗位评估丶薪酬激励与招聘面试技巧.pdf

工作分析、岗位评估、薪酬 工作分析、岗位评估、薪酬 激励与招聘面试技巧 激励与招聘面试技巧 主讲：洪 生 教授 主讲：洪 生 教授 时间：2006年2月25-26 日 时间：2006年2月25-26 日 何谓人力资源管理 何谓人力资源管理 将组织内之所有人力资源作最适 当之获取、维护、激励以及活用与 发展的全部管理过程与活动。换言 之，即以科学方法使企业之人与事 作最适切的配合，发挥最有效的人 力运用，促进企业之发展；简单的 说，即为（人与事配合，事得其 人，人尽其才）。 人力资源理念的演变过程 人力资源理念的演变过程 过 人事管理 人力资源管理 人力资源经营与开发 程 • 关注于资源的管理(个 • 关注于事的管 • 关注于资源的管理(个 • 关注于事的管 • 关注于投入与产出关系—— • 关注于投入与产出关系—— 人绩效是主要的关注 理并不特别关 人绩效是主要的关注 个人与组织绩效并重 理并不特别关 个人与组织绩效并重 对象) 注绩效 对象) 注绩效 • 开始具备战略管理功能 特 • 开始具备战略管理功能 • 开始具备了技术含量 • 开始具备了技术含量 •更多的行政性 •更多的行政性 • 配置与开发的技术含量高— • 配置与开发的技术含量高— —标准的作业流程与 —标准的作业流程与 — 动机与素质的管理 职能 — 动机与素质的管理 征 职能 发展眼光 发展眼光 • 具有自己的产品与价值产 •职能部门、办 • 具有自己的产品与价值产 •职能部门、办 —但缺乏衡量标准 —但缺乏衡量标准 事部门 事部门 • 关注自身的经营绩效和内部 • 关注自身的经营绩效和内部 • 管理部门、权力部门