企业管理制度：人力资源管理 南兆旭.pdfVIP

第一章 人力规划 ? 制度名 人力资源管理计划制度 电子文件编码 RLZY001 页码 3 - 1 一、人力资源管理计划的重要性 （）企业为配合其业务的发展，对未来所需人力必须事前妥善规 1 划并制定长期或中期人力计划，否则常因人力不足或剩余， 影响该企业的发展。 （）企业内的从业人员常因届满退休年龄或因其他原因而离职， 2 此项退休及离职人员的空缺必须有人补充。 （）企业常因业务的发展或新技术的引进须引进新人员，此类人 3 员不需立即向外招聘，必须事前规划或培训，才能得到所需 人才。 （）由于企业经营的多元化或国际化，原有人力已不能配合业务 4 的需要，必须对已有人力加以调整或另予补充。 （）由于组织的变更或设备的自动化，部分人力出现剩余，应加 5 以调整以降低人力成本。 二、制定人力资源管理计划 1. 人力管理的循环 人力管理上有预测 计划 实施 评价四个步骤，在不停地 → → → 循环着；在管理上应该贯彻这四个步骤。 2 . 人力计划的各种项目 （）制定与基本的经营政策有密切关系的人事政策，以及整 1 个公司应如何努力的实施。 （）公司内部各执行部门的人力计划： 2 ①人事编制的设定与维持管理的计划。 ②提高员工素质与提高业绩的教育训练计划。 ③工资、退休金制度计划、各种津贴管理与生活福利计 划。 ④公司内管理、文化、娱乐设施等的福利计划。 ⑤就业管理的计划。 签发人 责任人签名 ? 制度名 人力资源管理计划制度 电子文件编码 RLZY001 页码 3 - 2 ⑥安全卫生的计划。 ⑦资格制度、升迁制度、人事考核等人事制度计划。 ⑧劳资关系计划。 3 . 长期人力计划 （）人员长期需求计划与人员所需短期计划。 1 （）长期教育计划。 2 管理者的培育、监督者的培育、专业顾问的培训与公司企 业文化的长期教育。 三、人力计划的内容 所谓人力计划，是针对公司业务的需要，按人力未来的需求发展 作出的时期规划，其内容一般可分为下列四部分： 1. 人力需求的预测 为配合业务发展，对未来所需人力作适当的预测，在估算所 需人力时，应考虑下列各因素：（1）因业务的扩展或紧缩所需 增减的人力。 （）因现有人员离职或退休所需补充的人力。 2 （）因组织变更、技术改进或设备更新所需调整的人力。 3 2 . 人员招聘计划 针对所需增加或补充的人员，应制定对该项人员的招聘计 划，在招聘计划中应包括下列各项目： （）计算各年度所需人力，可由内部晋升、调补人数。 1 （）计算各年度必须向外招聘的各类人力数量。 2 （）确定招聘的方式。 3 （）寻求招聘人力的来源。 4 （）对所聘请人员如何适当引进并安排其工作，以防止其流 5 失。 签发人